三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

城市風(fēng)光

太宰府

太宰府天滿宮是位于日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時(shí)代的學(xué)問(wèn)家菅原道真。同時(shí)也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿宮并列為日本全國(guó)天滿宮的總本社 。

天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽(yù)為「學(xué)問(wèn)之神」與「書(shū)法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。MES則是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間，面向車間層的管理信息系統(tǒng)。這里是祈求金榜題名的圣地，許多疼愛(ài)孩子的家長(zhǎng)和在即的高中生都來(lái)此求其保佑，每年有多達(dá)700萬(wàn)人來(lái)此參拜祈福，在小木板上寫(xiě)下他們期望成功的愿望。

日本百年企業(yè)的傳承密碼

韓國(guó)央行在2008年發(fā)表了一個(gè)報(bào)告，叫《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》。在這個(gè)報(bào)告中認(rèn)為，全球超過(guò)200年以上的企業(yè)家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。豐田的最偉大之處在于數(shù)十年如一日地設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧，在培養(yǎng)工人的意識(shí)和技能方面不遺余力。從全球來(lái)看，日本如此多的長(zhǎng)壽企業(yè)是一件非常異常的事情。日本在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方便到底有什么秘訣呢？

做好企業(yè)傳承

日本的家族企業(yè)超過(guò)99%，但是對(duì)于家這個(gè)概念，中國(guó)和日本的理解是非常不一樣的，在家產(chǎn)的繼承方面，中國(guó)往往會(huì)出現(xiàn)各個(gè)小孩分家產(chǎn)。但是日本一般是比較獨(dú)特、往往是單一的長(zhǎng)子繼承，其他的小孩可能會(huì)由公司提供一部分資金，讓他經(jīng)營(yíng)其他的企業(yè)。只要持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，就可以及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)缺陷，糾正錯(cuò)誤，提高效率，并提升班組解決問(wèn)題的意識(shí)和能力。也就是說(shuō)，中國(guó)人是把這個(gè)企業(yè)家族化，企業(yè)當(dāng)成一個(gè)血緣家族的附屬品，企業(yè)就是我家族的一個(gè)東西，我的一個(gè)物品。而日本更多把家看作是經(jīng)濟(jì)或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個(gè)共同體的附屬品。

這樣對(duì)家的理解的不同會(huì)導(dǎo)致一個(gè)什么現(xiàn)象呢？會(huì)導(dǎo)致日本的家族企業(yè)在選擇接班人的時(shí)候，它的寬度要比中國(guó)的家族企業(yè)大得多，中國(guó)的家族企業(yè)在傳承給自己的后代的時(shí)候，假設(shè)自己的兒子能力不夠，會(huì)很難處理。而日本人對(duì)家的理解更加寬泛，那么它的處理模式就更寬一些，比如說(shuō)養(yǎng)子或者女婿，他們來(lái)了之后改成跟自己同一個(gè)姓，這樣就可以把企業(yè)傳給他們，像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創(chuàng)始人豐田佐吉，他們?cè)趥鞒械臅r(shí)候也是把這家企業(yè)傳給了自己的女婿。通過(guò)把部門或跨部門的精英員工組織起來(lái)，旨在解決那些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān)的重點(diǎn)課題。

日本有名的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所和一橋大學(xué)在2007年曾經(jīng)有一個(gè)深入的分析，他們?nèi)恿巳毡疚迦f(wàn)家家族企業(yè)，包括一千多家上市公司，得出的結(jié)論，在其他的條件不變的情況下，把企業(yè)傳給自己的后代，這家企業(yè)會(huì)更有效率，至少在日本是這樣的。但是同樣的，如果這家家族企業(yè)的接班人是非血緣的，這樣的傳承后的發(fā)展要比血緣傳承效率更高。而日本更多把家看作是經(jīng)濟(jì)或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個(gè)共同體的附屬品。這是一個(gè)很重要的日本企業(yè)能夠長(zhǎng)久的原因，非常特殊。

稻盛和夫：“不妨打個(gè)比方：如把以上一切納入一個(gè)圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒(méi)有單獨(dú)的重要，也無(wú)重要的單獨(dú)。圓的起點(diǎn)是企業(yè)家、圓的落腳點(diǎn)是員工，再始于企業(yè)家。人們一向都是把企業(yè)家說(shuō)成神話，其實(shí)更應(yīng)神話的是員工?！?

　　管理是管理事務(wù)，所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實(shí)上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，你的管理方法不一樣，效果也會(huì)不一樣。松下幸之助經(jīng)營(yíng)學(xué)講座專家講座概要：1、松下敬天愛(ài)人的經(jīng)營(yíng)理念。如果你一味的只是強(qiáng)調(diào)過(guò)多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機(jī)器，人是感性的動(dòng)物。做一個(gè)成功的管理者一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)有影響力的人物，他們用的都是領(lǐng)導(dǎo)力。