對群眾、娛樂場所要協(xié)同有關部門進行認真細致的安全檢查，考慮場所的容量、進出口通道的吞吐量、建筑物的負荷能力、各種設備的完好情況等因素，制定周密計劃，做到秩序井然，杜絕人身傷亡事故。要組織專門人員負責查驗證件，維護秩序，疏導群眾，對付可能發(fā)生的突然情況。大力拓展新型服務項目。首先是積極承接新領域型服務項目。擴大客戶范圍，其次遵照合肥市構建立體化社會治安防控體系建設的總體思路，積極拓展保安社會化服務。管理者代表有責任對所有糾正和預防措施進行監(jiān)督檢查和協(xié)調指導。糾正和預防措施涉及的部門的負責人均須負責組織原因分析和本部門糾正和預防措施的制定和實施。物品供應商或服務承包商的糾正和預防措施由具體控制。

要形成安全保衛(wèi)責任的體系，將安全防范的相關工作內容、目標落實的各部門，各個環(huán)節(jié)。參加執(zhí)勤的職員，要重視安全工作，充分利用安保服務力量整合資源，形成完善的安保工作體系。這一切，都給保衛(wèi)工作提出了新的要求。長只有經(jīng)常深入實際，調查研究，真正做到熟悉生產(chǎn)、科研、業(yè)務活動的情況，才能保衛(wèi)生產(chǎn)、科研、業(yè)務活動的安全。施行安全檢查制度和設施。高層樓房底層門多，通道多，來往人員難以控制，要對大樓后門的通道裝門加鎖。

充分利用合肥保安大隊的專業(yè)資源和學校的培訓資質，抓緊籌建安檢隊伍，積極拓展在全市大型安保任務、大型活動勤務等方面的業(yè)務。通過新型業(yè)務的拓展，達到提升多元化經(jīng)營水平，降低運營成本的效果，促進合肥保安公司持續(xù)健康發(fā)展的效果。糾察部負責服務質量檢查信息的收集與分析。管理部負責服務過程中的信息、市場信息、顧客信息的收集和分析。管理者代表負責質量體系運行信息的收集與分析。負責采購信息的收集和分析。保長要熟悉駐勤單位的生產(chǎn)、業(yè)務活動情況，是做好安全保衛(wèi)工作的前提條件；保長應深入實際，調查研究，摸清駐勤單位生產(chǎn)、業(yè)務活動的規(guī)律和特點，并掌握發(fā)展變化情況，才能有針對性地采取安全保衛(wèi)措施，使保衛(wèi)工作真正滲透到生產(chǎn)、業(yè)務活動之中。

這時就需要加大保安的巡邏頻次，仔細盤查樓道死角等處。高層樓房居民區(qū)的治安保衛(wèi)工作，除了建立活躍的治保積極分子隊伍、搞好“四防”宣傳外，應著重搞好三項安全制度。施行安全檢查制度和設施。高層樓房底層門多，通道多，來往人員難以控制，要對大樓后門的通道裝門加鎖。保長要以“預為主，確保重點”的思想為指導，去做好內部單位的安全保衛(wèi)工作；既要懂得怎樣保衛(wèi)要害安全，同治安災害事故作斗爭，又懂得偵察、治安、消防、警衛(wèi)等安全業(yè)務。這樣，才能在保衛(wèi)工作中，在同各種分子的斗爭中，取得主動。