家政培訓(xùn)保障措施

對(duì)開展家政培訓(xùn)提升行動(dòng)積極主動(dòng)、成效明顯的城市，中央相關(guān)部門將盡可能在以下方面給予政策激勵(lì)、支持：

一是支持各地優(yōu)先將家政龍頭企業(yè)納入產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)培育范圍。

二是加強(qiáng)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

三是推動(dòng)本科院校或職業(yè)院校增設(shè)家政服務(wù)相關(guān)專業(yè)。

四是所在地符合條件的家政企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)券進(jìn)行融資。

五是鼓勵(lì)家政企業(yè)開展境外并購(gòu)和股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資。

六是支持試點(diǎn)地區(qū)運(yùn)用投資等組合工具支持家政企業(yè)發(fā)展。

七是家政從業(yè)人員培訓(xùn)支持政策。

隨著中國(guó)人口的結(jié)構(gòu)正在逐步向老齡化發(fā)展，城市生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)在家政行業(yè)已經(jīng)快速的成為高收入行業(yè)，這些都促使家庭比以前更需要家政人員的服務(wù)，所以整體來講，家政行業(yè)屬于未來的朝陽(yáng)行業(yè)，顯而易見未來的月嫂行業(yè)未來發(fā)展價(jià)值潛力巨大。

因此月嫂這個(gè)行業(yè)收入還是蠻可觀的，也正是基于我們對(duì)自身培訓(xùn)實(shí)力的信心，我們?yōu)槊恳晃挥幸庀騾⑴c培訓(xùn)的學(xué)員提供試聽服務(wù)，覺得滿意再學(xué)習(xí)。在畢業(yè)之后，為學(xué)員推薦工作，免去挨家挨戶找單的煩惱。

蕪湖安江專業(yè)月嫂培訓(xùn)、家政培訓(xùn)、老人護(hù)理培訓(xùn)、保潔培訓(xùn)等。

家政培訓(xùn)應(yīng)該怎么做從自身、競(jìng)品、消費(fèi)者（學(xué)員）三方面做分析：

1、自身:

公司的優(yōu)勢(shì)是什么？劣勢(shì)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？團(tuán)隊(duì)在哪里？團(tuán)隊(duì)如何搭建，從哪里來？培訓(xùn)地址如何選擇？公司培訓(xùn)如何做定位？如何定位培訓(xùn)價(jià)格？怎么樣去做培訓(xùn)的投入？如何做營(yíng)銷和策劃？如何做口碑服務(wù)？培訓(xùn)的問題是什么？如何對(duì)公司文化進(jìn)行包裝？

2、競(jìng)品：

對(duì)手的劣勢(shì)是什么？對(duì)手做的好的原因是什么？對(duì)手是如何做營(yíng)銷和策劃的？對(duì)手是如何做培訓(xùn)價(jià)格定位的？對(duì)手的師資團(tuán)隊(duì)如何？對(duì)手的招生渠道是怎樣建立的？

3、消費(fèi)者

阿姨對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度如何？阿姨選擇一個(gè)培訓(xùn)公司的主要原因是什么？阿姨對(duì)培訓(xùn)消費(fèi)心理如何？阿姨對(duì)培訓(xùn)看中的是什么？?jī)r(jià)格？專業(yè)技能？證書？師資？服務(wù)？

沒有市調(diào)就沒有發(fā)言權(quán)，就不能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，對(duì)手的狀況以及阿姨群體對(duì)培訓(xùn)的心理和態(tài)度，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?zhēng)取主動(dòng)權(quán)，取得高的成功率。通過市調(diào)出來的問題，尋求解決問題的辦法，采取相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)。

保潔培訓(xùn)的形式

一、 入職培訓(xùn)

1、 目的：讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)，工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗條件。

2、 內(nèi)容：了解本公司概況，規(guī)章制度，質(zhì)量教育，物業(yè)管理基本知識(shí)，各專業(yè)必備知識(shí)等。

3、 時(shí)間：入職前一月。

4、 方法：

(1) 講授：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人士進(jìn)行專門授課。

(2) 旁聽討論：和有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人士在一起座談一個(gè)問題，將此討論中涉及到的知識(shí)觀念看法自然地輸送到聽眾腦中，員工邊聽邊記錄作為自己今后學(xué)習(xí)的借鑒。

(3) 實(shí)習(xí)：由有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)到物管較好的寫字樓實(shí)地學(xué)習(xí)操作。

(4) 考核：培訓(xùn)結(jié)束安排一次考核，也可由入職引導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)定。