從貨架本身來(lái)說(shuō)，貨架分為很多種類：重型貨架、次重型貨架、模具架、貫通式貨架、閣樓貨架等。如何的利用這些貨架是非常重要的一門(mén)學(xué)問(wèn)。這就是要跟據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物品的實(shí)際情況來(lái)安排貨架了。

對(duì)于存儲(chǔ)在倉(cāng)儲(chǔ)貨架上的貨物進(jìn)行合理化的標(biāo)識(shí)。儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)貨架上的貨物一定要標(biāo)識(shí)清楚。具體有：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、清楚的注明所存的貨物質(zhì)量狀況，并且要注明負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查確認(rèn)的人員和日期，名稱和數(shù)量標(biāo)識(shí)，清楚的注明每個(gè)貨架所儲(chǔ)存的貨物名稱和數(shù)量，方便存發(fā)管理，以及盤(pán)點(diǎn)記賬。工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。

采用規(guī)范的問(wèn)題管理辦法，來(lái)定義、分析、改善工位認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 從根本上解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評(píng)估、工藝評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估。作業(yè)方法評(píng)估：以工位為單位，對(duì)員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評(píng)估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。庫(kù)內(nèi)工具年中抽檢，年末須大清點(diǎn)一次，并將清點(diǎn)結(jié)果，填寫(xiě)《工具清點(diǎn)匯總表》，經(jīng)工具管理部門(mén)審查，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)批后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)科辦理資金盤(pán)點(diǎn)盈虧的調(diào)帳手續(xù)。

采購(gòu)方必須將需求描述清楚，明確工位器具所要實(shí)現(xiàn)的功能和作業(yè)目標(biāo).工廠目前倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)情況怎么樣，所需存儲(chǔ)的主要是那些貨物，重量和體積。采購(gòu)新的倉(cāng)儲(chǔ)貨架后希望達(dá)到什么樣的功能和效果等等。這些問(wèn)題采購(gòu)人員必須明確。如果沒(méi)有弄清楚工廠自身需求而盲目聽(tīng)信一些貨架公司銷售人員推薦。很可能會(huì)導(dǎo)致終采購(gòu)回來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備跟工廠自身需求不匹配。貨架是我們生活中經(jīng)?？梢杂玫降挠泻芏嗳艘恢痹谑褂秘浖埽菍?duì)于貨架的日常保養(yǎng)是一無(wú)所知這也正是很多人經(jīng)常換貨架的原因，由于平時(shí)缺乏一些日常維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致貨架出現(xiàn)生銹、斷裂等各個(gè)方面的額損壞后只能報(bào)廢換新的。建議可以使用作業(yè)分析工具，可以將相關(guān)作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量清晰描述和計(jì)算。這樣采購(gòu)人員就能清楚把握企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中物流設(shè)備的需求 .