各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會保障、交通運(yùn)輸、水利、市場監(jiān)管、、等有關(guān)部門的聯(lián)系，加快推進(jìn)信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機(jī)制，實施信用聯(lián)合激勵和懲戒。

第六條 造價咨詢企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專職專業(yè)人員、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場所等情況；

（4）按實際完成施工的形象進(jìn)度工作量和合同約定的計價依據(jù)計算付款金額的項目，要按施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理簽認(rèn)并經(jīng)核實的資料進(jìn)行計算，按合同約定的計價依據(jù)進(jìn)行核價。

       5  材料價格管理

      應(yīng)做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調(diào)材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據(jù)實際情況開展需要的材料詢價及認(rèn)價工作；

5. 每月定期組織成本管理的培訓(xùn)，不限于業(yè)務(wù)層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過程中能夠獲得成長，那么咨詢對這份工作的用心程度也會超過一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應(yīng)該往前面更進(jìn)一步：

1.  在項目真心需要突破的時候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項目的關(guān)鍵節(jié)點；