對于并購，現(xiàn)在大家逐漸回歸理性。過去很多企業(yè)靠并購發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并購到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來開拓市場。如果沒有主業(yè)，單純靠并購的話，成本是非常高的。資本市場的發(fā)展：近兩年，資本市場也在快速發(fā)展變化，現(xiàn)在IPO的通道也在慢慢打開，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機(jī)會和IPO通道。并購越來越理性。

項(xiàng)目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機(jī)會；成本有效地實(shí)施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項(xiàng)目風(fēng)險評估的投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價指標(biāo)）有所了解，但對如概率、可能的風(fēng)險損失、投資收益變動等定量指標(biāo)很難做出估計(jì)。也正因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預(yù)測風(fēng)險？如何將風(fēng)險控制在自己可以接受的范圍內(nèi)？如何衡量各個風(fēng)險對項(xiàng)目成敗影響程度的大?。咳绾螌⒏鱾€風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)的整合起來得出項(xiàng)目風(fēng)險整體評價？就成為投資方風(fēng)險評價工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。