倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段。雖然貨物在庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在前面講倉(cāng)儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來(lái)總成本的降低。

怎樣做好倉(cāng)儲(chǔ)配送管理？

      1、利用技術(shù)完善。

      運(yùn)用高科技技術(shù)，可用于跟蹤您正在接收的入站訂單，這對(duì)于通過(guò)交叉口和補(bǔ)貨進(jìn)行正確協(xié)調(diào)的貨物很重要?？梢詫⑵渑c供應(yīng)商合規(guī)計(jì)劃相結(jié)合，使收貨的運(yùn)輸與運(yùn)營(yíng)順利整合，很好地管理庫(kù)存和出貨。

      2、組織倉(cāng)庫(kù)。

      倉(cāng)庫(kù)采用復(fù)雜的組織方案，可以以令人眼花繚亂的方式改進(jìn)效率和效能?？紤]這個(gè)組織的一個(gè)方法是繪制設(shè)施中的材料流。從收到商品的點(diǎn)到離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到客戶的地點(diǎn)，應(yīng)該考慮良好的方式來(lái)指導(dǎo)流程。

   1、數(shù)據(jù)分析。

     從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會(huì)與特定業(yè)務(wù)較為合適。如果將每個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)視為交易，您將有許多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的如何移動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)的效率較高。

   2、與員工保持連系。

     大量的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開(kāi)發(fā)物流，但是倉(cāng)庫(kù)只有員工在工作中才能有作用。員工反饋是有價(jià)值的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息可能是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力。