專(zhuān)利壁壘表現(xiàn)形式：

??專(zhuān)利技術(shù)壁壘

??發(fā)達(dá)國(guó)家利用其強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)制定一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，筑起由專(zhuān)利權(quán)構(gòu)成的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。高新技術(shù)的發(fā)明者都有著極強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，高新技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)成果幾乎被專(zhuān)利技術(shù)所覆蓋。而在高新技術(shù)領(lǐng)域制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有成熟的公知技術(shù)可供使用，一些標(biāo)準(zhǔn)化組織為了制定法定標(biāo)準(zhǔn)，就要與知識(shí)產(chǎn)權(quán)人談判，簽訂合同，當(dāng)然在使權(quán)利人得到利益的同時(shí)，對(duì)權(quán)利也做出一定的限制，如專(zhuān)利權(quán)人應(yīng)對(duì)使用者提供不可撤銷(xiāo)的權(quán)利許可等。

??專(zhuān)利注冊(cè)陷阱

??典型的注冊(cè)陷阱是設(shè)置專(zhuān)利網(wǎng)，即企業(yè)的某個(gè)技術(shù)獲得專(zhuān)利后，以其為基本專(zhuān)利，將改進(jìn)技術(shù)和外圍相關(guān)技術(shù)均申請(qǐng)專(zhuān)利，形成一個(gè)由基本技術(shù)同改進(jìn)技術(shù)、外圍相關(guān)技術(shù)共同構(gòu)成的專(zhuān)利網(wǎng)，從而形成本企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)利壁壘，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法突破。

??擇時(shí)起訴侵權(quán)專(zhuān)利

??在市場(chǎng)比較幼稚、起訴侵權(quán)得不到利益時(shí)，被侵權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者并不起訴，等到市場(chǎng)培育起來(lái)以后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者便可理所當(dāng)然地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款逼迫侵權(quán)企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么支付巨額的專(zhuān)利使用費(fèi)，借雞生蛋，坐收漁利。

??知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化

??知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化是指一些發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司為保持在高技術(shù)領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì)，其高技術(shù)或含有技術(shù)專(zhuān)利的商品、專(zhuān)有技術(shù)的商品主要流向擁有多數(shù)或全部股權(quán)的國(guó)外子公司，即使在技術(shù)創(chuàng)新成果與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)不相吻合的情況下，企業(yè)也往往不是輕易地單方面出讓該項(xiàng)技術(shù)成果，而是將它作為交叉許可的籌碼以換取自己所需要的其他企業(yè)的技術(shù)成果。

放水養(yǎng)魚(yú)策略

??放水養(yǎng)魚(yú)策略是指專(zhuān)利權(quán)人在發(fā)現(xiàn)對(duì)方侵權(quán)后，并不急于訴訟或向?qū)Ψ绞杖?zhuān)利許可使用費(fèi)，而是等對(duì)方侵權(quán)到一定規(guī)模時(shí)或?qū)Ψ揭呀?jīng)離不開(kāi)這個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品時(shí)再發(fā)動(dòng)攻擊，這時(shí)，對(duì)方已是“騎虎難下”，他的市場(chǎng)要求他必須使用這個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品，那么，專(zhuān)利權(quán)人也就達(dá)到了收取高額專(zhuān)利許可使用費(fèi)的目的。

??例如，美國(guó)太陽(yáng)公司和微軟公司之間的專(zhuān)利糾紛，太陽(yáng)公司對(duì)微軟發(fā)動(dòng)專(zhuān)利攻擊之時(shí)，微軟的主流軟件產(chǎn)品已經(jīng)離不開(kāi)前者的Java專(zhuān)利。于是，官司打了幾年，微軟最終還是屈服了。2004年，微軟公司宣布將對(duì)太陽(yáng)公司支付9億美元以上的專(zhuān)利使用費(fèi)，以換取與后者之間的訴訟和解。在這個(gè)案子中，權(quán)利人依靠自己獨(dú)占實(shí)施相關(guān)專(zhuān)利賺來(lái)的錢(qián)，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于它們獲得的賠償金、使用費(fèi)。放水養(yǎng)魚(yú)，看魚(yú)兒長(zhǎng)大了再來(lái)捕i魚(yú)，這是權(quán)利人的高明之處。

??我國(guó)企業(yè)遭遇的外來(lái)專(zhuān)利攻擊往往都是西方大企業(yè)發(fā)起的。他們往往都有很精到的籌劃工作。例如，思科起訴華為之前，進(jìn)行了5年多的準(zhǔn)備。日本企業(yè)攻擊中國(guó)DVD行業(yè)的計(jì)劃也醞釀了很多年。它們拉上歐洲的飛利浦，成立了3C聯(lián)盟，拉上美國(guó)的時(shí)代華納成立了6C聯(lián)盟。僅僅在為發(fā)動(dòng)“專(zhuān)利池攻擊”協(xié)調(diào)關(guān)系、準(zhǔn)備文件上，它們就耗費(fèi)了數(shù)年時(shí)間。

??進(jìn)行漫長(zhǎng)的攻擊準(zhǔn)備，這對(duì)國(guó)外權(quán)利人沒(méi)有壞處。例如，發(fā)動(dòng)專(zhuān)利攻擊之前的放水養(yǎng)魚(yú)階段，中國(guó)DVD整機(jī)企業(yè)的大規(guī)模采購(gòu)養(yǎng)育了西方DVD權(quán)利人控制的下游零部件供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)，由于整機(jī)價(jià)格較高，西方權(quán)利人在零部件上賺取了高額利潤(rùn)。這是中外企業(yè)現(xiàn)在都承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)。

??權(quán)利人延遲發(fā)動(dòng)專(zhuān)利攻擊還可以在把對(duì)手趕出市場(chǎng)的同時(shí)搶占后者原先開(kāi)拓的市場(chǎng)空間。例如，DVD專(zhuān)利攻擊開(kāi)始的時(shí)候，F(xiàn)OB中國(guó)口岸的DVD整機(jī)價(jià)格降到了50美元/臺(tái)。專(zhuān)利攻擊基本到位的時(shí)候，F(xiàn)OB中國(guó)口岸的DVD整機(jī)價(jià)格降到了30美元/臺(tái)。中國(guó)企業(yè)被索取的專(zhuān)利費(fèi)率則為15～21美元/臺(tái)。由于中國(guó)大部分DVD企業(yè)已經(jīng)被迫停止出口，被迫給外商作OEM，甚至已經(jīng)停產(chǎn)倒閉，以日本企業(yè)為主的西方DVD專(zhuān)利權(quán)人已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)、歐美市場(chǎng)上用價(jià)格低廉的DVD產(chǎn)品搶占中國(guó)品牌的DVD原先擁有的市場(chǎng)份額。

??外國(guó)公司對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)有一套完整的“防火墻”，他們就像天空的鷹隼一樣，你的一舉一動(dòng)他們都能明察秋毫。但如果沒(méi)什么油水，就不會(huì)打擾你，對(duì)你的“冒犯”行為睜一只眼閉一只眼。寧可等魚(yú)養(yǎng)肥了再撈，這就是他們的“放水養(yǎng)魚(yú)”策略。

??先以“免費(fèi)”或“低收費(fèi)”策略養(yǎng)大你，然后再通過(guò)巨額“專(zhuān)利費(fèi)”榨干。這是專(zhuān)利策略的慣用伎倆。一般在企業(yè)還沒(méi)有足夠強(qiáng)大時(shí)，他們對(duì)自己的專(zhuān)利被使用視而不見(jiàn)、態(tài)度曖昧，他們絕不會(huì)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)你或通知你有關(guān)其專(zhuān)利被使用的問(wèn)題。等到企業(yè)壯大以后，他們會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)打得你措手不及。

非執(zhí)業(yè)實(shí)體NPE

　　非執(zhí)業(yè)團(tuán)體，NPE是Non-Practicing Entities的縮寫(xiě)(也常有人寫(xiě)作NPEs，用以表示多個(gè)數(shù)量)，對(duì)應(yīng)的中文翻譯是非專(zhuān)利實(shí)施主體或者非實(shí)施主體，也有叫做專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)實(shí)體、非專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)主體。不管它具有何種稱(chēng)謂，其實(shí)質(zhì)就是擁有專(zhuān)利權(quán)的主體本身并不實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)，即不將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用于生產(chǎn)流通的產(chǎn)品。

??NPE的類(lèi)型

??按照非專(zhuān)利實(shí)施主體的運(yùn)營(yíng)目的，可以分為以下三種類(lèi)型：

??(1)科研型NPE

??科研型NPE如常見(jiàn)的大學(xué)院校和研究實(shí)驗(yàn)室等，其通常進(jìn)行基礎(chǔ)研究，然后發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利后對(duì)外許可，不進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

??(2)投機(jī)型NPE

??投機(jī)型NPE是購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的個(gè)人和小團(tuán)體，其用購(gòu)買(mǎi)所得的專(zhuān)利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)成功的產(chǎn)品，此類(lèi)公司的活動(dòng)通常會(huì)遭到運(yùn)營(yíng)公司的痛斥，認(rèn)為其行徑無(wú)異于敲i詐，依靠所持專(zhuān)利榨取了遠(yuǎn)高于專(zhuān)利實(shí)際附加于產(chǎn)品上的價(jià)值的利潤(rùn)，并阻礙了創(chuàng)新。此類(lèi)公司由于不制造產(chǎn)品，因而無(wú)法讓對(duì)手提出反訴侵權(quán)或交叉許可。也有人稱(chēng)他們是“patent troll”，即“專(zhuān)利流氓”。

??(3)防御型NPE

??防御型NPE同投機(jī)型NPE一樣，也購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，但主要是為了對(duì)抗投機(jī)型NPE而成立的以防御為主的公司。同樣地，這類(lèi)公司由于不制造產(chǎn)品，因而讓投機(jī)型NPE無(wú)法提出侵權(quán)訴訟或被交叉許可。

??NPE的特征

??根據(jù)NPE的定義可以看出，非專(zhuān)利實(shí)施主體具有以下特征:

??(1)主體是持有專(zhuān)利權(quán)或?qū)＠暾?qǐng)權(quán)的發(fā)明人、高校、科研院所、事業(yè)單位、企業(yè)等。例如，累積擁有專(zhuān)利量達(dá)2000項(xiàng)以上的愛(ài)迪生、美國(guó)加州大學(xué)(曾被美國(guó)《華爾街雜志》評(píng)選為美國(guó)最i大的“patent troll”)、澳大利亞皇家科學(xué)與工業(yè)研究會(huì)、日本的SEL(Semiconductor Energy Laboratory)。

??(2)行為的對(duì)象一般分上游和下游兩端。上游是指專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的來(lái)源。下游是指專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。其中，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的來(lái)源包括自己的技術(shù)創(chuàng)新、從其他處獲得。像愛(ài)迪生，自己雖創(chuàng)新了一部分，但仍有不少專(zhuān)利是購(gòu)買(mǎi)獲得。專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是生產(chǎn)、制造或銷(xiāo)售產(chǎn)品的公司(他們通過(guò)對(duì)這些公司進(jìn)行專(zhuān)利許可或者專(zhuān)利訴訟)，或者防御具有攻擊行為的公司。

??(3)非專(zhuān)利實(shí)施主體提供的是專(zhuān)利等無(wú)形產(chǎn)品，其本身不生產(chǎn)、制造或者銷(xiāo)售有形產(chǎn)品，這是它與專(zhuān)利實(shí)施主體最i大的區(qū)別。