第二年，他們就取得了突破：模仿徠卡推出了日本臺35毫米焦平面快門照相機，并取名Kwanon（觀音），勉勵自己要像觀音大士的慈悲一般造出的相機。后來，他們又將Kwanon更名為Canon，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范之意，表達(dá)了自己要創(chuàng)造世界標(biāo)準(zhǔn)的志向。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

       1937年精機光學(xué)研究所改為公司制，正式成立精機光學(xué)工業(yè)株式會社。公司創(chuàng)立的第二年，開始設(shè)計研制自己的鏡頭，并在1939年拿出了自己個鏡頭品牌Serenar。成立之初，佳能并沒有自己的鏡頭制造廠，都是由日本光學(xué)工業(yè)公司供貨，而光學(xué)工業(yè)公司正是尼康公司的前身。1946年尼康生產(chǎn)出臺自己的相機Nikon 1，兩家日本的相機廠商也從合作轉(zhuǎn)向競爭，開始在相機市場上正面交鋒，并一直延續(xù)到現(xiàn)在。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

      進(jìn)入1960年代，佳能的精密相機業(yè)務(wù)已經(jīng)十分穩(wěn)健，御手洗毅于是提出了多元化發(fā)展思路，即以起家的光學(xué)技術(shù)為核心，將其運用到辦公設(shè)備、電子儀器等其它產(chǎn)品中去。當(dāng)時，美國施樂公司在這一領(lǐng)域處于的壟斷地位，市場占有率高達(dá)82%，簡直成了“復(fù)印”的代名詞。施樂不僅是影印機的發(fā)明者，還擁有500多項專利，幾乎囊括了復(fù)印機的全部部件和所有關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，成為他人幾乎無法跨越的鴻溝。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

       依靠不斷開發(fā)的技術(shù)，施樂的每一種新功能都以實現(xiàn)利潤化為原則來定價，這給它留下一個短板：價格越來越高，無法滿足那些只需要簡單復(fù)印功能且無力承擔(dān)高價的一般消費者。這被佳能視為的機會：后來者必須突破現(xiàn)狀，用技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)掘新市場。他們一方面查閱施樂公司所有的專利，參考其專利資源，在相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破；一方面對施樂復(fù)印機用戶展開廣泛調(diào)查，在產(chǎn)品價格太高之外，找到了施樂的另一個短板：使用不便。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

      因為擔(dān)心競爭對手侵害自己的專利，也對自己的營銷能力缺少信心，佳能決定以極低的價格（10%的開發(fā)費用），向美能達(dá)、理光、東芝等“兄弟企業(yè)”提供全套設(shè)計資料，并給予對方“我開發(fā)一代你就從我這兒拿一代”的許可證，一口氣捆綁了10多家日本廠商同時殺進(jìn)復(fù)印機市場，共同拉動小型復(fù)印機市場需求，并因此迅速打開局面。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

       日本企業(yè)的下，1976年到1981年，施樂在復(fù)印機市場的市場份額從82%直線下降到40%。而此時的施樂則與曾經(jīng)的徠卡一樣，傲慢、輕敵、自以為是。雖然在隨后的市場中，痛中醒悟的施樂一度奮力革新，并從佳能手中奪回部分市場份額，但卻再也沒能動奪回領(lǐng)導(dǎo)地位。佳能雖然在照相機和辦公設(shè)備兩個領(lǐng)域取得了巨大成功，但其多元化道路走得并不順利。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

        這種事情在目前的中國資本市場并不容易發(fā)生，因為中國上市公司還不是完全上市的狀態(tài)，這樣企業(yè)大股東之間往往能操作很多事情?！笆?惠普”潛在收購案更多發(fā)生在國外成熟的資本市場里，在華爾街，企業(yè)之間來回并購的現(xiàn)象非常常見。 施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。

       如果說對中國企業(yè)的經(jīng)驗啟示，相信未來將有更多的中國企業(yè)走向國際，包括中國資本市場的改革，也將是全流通的趨勢，所以，中國企業(yè)未來也將遇到類似的問題。那就是，即便你是一家名氣很大的大公司，只要你的業(yè)績不行，實力、規(guī)模都遜于你的一些小公司，如果有大財團的支持，一樣會向你發(fā)起收購，甚至“敵意收購”。施樂彩色復(fù)印機V2100廠家服務(wù)熱線。