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發(fā)布時(shí)間:2020-07-30 10:04  
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貨主痛在管理成本高、運(yùn)得慢:據(jù)公司介紹,非洲90%以上的車隊(duì)為2-7輛卡車規(guī)模的小車隊(duì),大的運(yùn)單貨主可能需要電話聯(lián)絡(luò)5-10個(gè)車隊(duì)。Lori 創(chuàng)始人回答金融時(shí)報(bào)采訪時(shí)曾稱,本應(yīng)為13小時(shí)長(zhǎng)度的路程,司機(jī)實(shí)際要運(yùn)上一周。車隊(duì)和貨車司機(jī)則面臨沒錢運(yùn)、周轉(zhuǎn)慢的問題。個(gè)體貨車司機(jī)缺乏上路必要的營(yíng)運(yùn)資金,車隊(duì)現(xiàn)金流壓力大。如前所述,國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)強(qiáng)調(diào)直航的增長(zhǎng)是中國(guó)和非洲之間航空貨運(yùn)量增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。在擁擠的港口進(jìn)行漫長(zhǎng)的等待也是常事。馬來西亞拼箱專線服務(wù)熱線。
面對(duì)非洲貨運(yùn)市場(chǎng)的, Lori 給出的解決方案有二:首先,作為車貨信息匹配平臺(tái),以信息技術(shù)提高供給之間的配對(duì)效率,從而提高卡車周轉(zhuǎn)率,降低貨運(yùn)成本;其次,通過為貨主、車隊(duì)提供一站式服務(wù),加固用戶粘性,吸引小車隊(duì)加入平臺(tái)。提升配對(duì)效率的步在于「追」。Lori 向貨主、司機(jī)提供貨物的實(shí)時(shí)。有了貨物從邊境、海關(guān)到港口的實(shí)時(shí)信息, Lori 能夠及時(shí)派車,盡量做到和貨物抵港同步,減少空車或等待。貨主看到貨運(yùn)的進(jìn)程會(huì)更加放心,一旦貨物拖延, Lori 也可以盡快派出另一輛卡車接應(yīng)。根據(jù)約翰霍大學(xué)的《中非研究計(jì)劃》,中國(guó)對(duì)非洲的出口總量在2018年增長(zhǎng)了10。馬來西亞拼箱專線服務(wù)熱線。
,找專業(yè)、誠(chéng)信的代理公司,在報(bào)價(jià)時(shí),要求給出詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì),并且表明哪些是一定有的,哪些是不確定的,遇到不確定的,費(fèi)用大約會(huì)產(chǎn)生多少,立到合同里。如果你對(duì)船公司有了解,可以船公司,這厲害了,小念覺得您要不介意,也可以同做天下海運(yùn)人了。DHL全球貨運(yùn)大中華區(qū)首席執(zhí)行官黃國(guó)哲(SteveHuang)先生表示:“在這段極具挑戰(zhàn)的時(shí)期,我們知道貨運(yùn)服務(wù)提供商為必需品和用品的跨地區(qū)運(yùn)輸起到至關(guān)重要的作用。馬來西亞拼箱專線服務(wù)熱線。
第二,對(duì)自己的貨物的貨值、品牌、品質(zhì)、包裝、裝箱布局有基本的了解,避免被黑代理給忽悠。第三,實(shí)用的方法,就是包干價(jià)格,一個(gè)柜子從倉(cāng)儲(chǔ)到開船,總計(jì)需要多少費(fèi)用,一個(gè)包干價(jià),一份合同,超出的任何費(fèi)用均由誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)承擔(dān)。綜合起來說,節(jié)省海運(yùn)成本,除了上述的要點(diǎn),還有很重要的就是多與你的海運(yùn)朋友溝通交流,比如小念我(真的不用客氣,隨時(shí)交流)。做有計(jì)劃的采購(gòu)、備貨、發(fā)貨,避免多地采購(gòu)造成的物流成本和異地裝貨成本;了解自身貨物的特性,適配箱型箱量。避免出現(xiàn)重復(fù)裝、掏箱。從具體運(yùn)力結(jié)構(gòu)來看,整體市場(chǎng)極度分散,個(gè)體城配車隊(duì)運(yùn)力占比接近70%,自有車輛往往不足5輛。避免重復(fù)陸運(yùn)。馬來西亞拼箱專線服務(wù)熱線。