你投入了100萬給一個項目,這個項目如果每年給你拿回20萬,總共拿了五年。你還是虧了。那么,要怎么算它不虧了,就得把這個時間成本算下去,也就是每年的20萬,折算成現(xiàn)在,是多少錢。這個就叫做貼1現(xiàn)值。一般貼1現(xiàn)的比率是得超過銀行利率的。所以,按照凈現(xiàn)值計算,就是以后各年流入的現(xiàn)金流量貼1現(xiàn)值減去投資初始流出的現(xiàn)金流量之和,就是凈現(xiàn)值。這個數(shù)字越大,就說明這個項目,越有投資價值。

 平臺型的公司，這種公司估到15倍、30倍都是對的。股值倍數(shù)在30到50倍之間股價到了50倍的時候就跌一跌，到了30倍的時候就漲一漲。假定這個資產(chǎn)市場的買賣是完全平衡的：市場有充足的資產(chǎn)供應(yīng)，也有充足的資金來購買優(yōu)1質(zhì)資產(chǎn)。某個方面全球有十家公司，把它們的銷售額、客戶數(shù)、凈利潤數(shù)、市場占有率全部排一下，然后找到你投的公司在這里面排名接近哪個，找到一個敏感點進行估值，這就是可比資產(chǎn)價值估值。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項目的資金應(yīng)用風險性。

項目未來收益分析公司,投資人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關(guān)資料進行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評價和營銷方法。