做流水線組裝用的氣動(dòng)螺絲刀該如何選擇：

做流水線組裝用的氣動(dòng)螺絲刀，應(yīng)該要根據(jù)自己的產(chǎn)量來(lái)評(píng)估購(gòu)買工具。如：產(chǎn)品用到哪幾個(gè)規(guī)格的螺絲？M3或M4或其它？（這里是指螺絲螺牙的直徑），因?yàn)楝F(xiàn)在是計(jì)劃，所以只能做個(gè)大概估算，一個(gè)工位快時(shí)，某種規(guī)格的螺絲能打多少顆1天？這個(gè)是算工作量的，2000顆/天的工作量，跟5000顆/天的工作量對(duì)氣動(dòng)螺絲刀的承受力是不一樣。所以，不同的工作量要選擇不同的氣動(dòng)螺絲刀，工作量越大，就需要買質(zhì)量更好更穩(wěn)定的氣動(dòng)螺絲刀來(lái)用，這樣工具才不容易出現(xiàn)故障，工期和產(chǎn)品質(zhì)量才不會(huì)因工具受到影響。這個(gè)要找**的商家做參謀。

根據(jù)螺絲能力和工作量購(gòu)買合適的氣動(dòng)螺絲刀，平時(shí)注意維護(hù)保養(yǎng)，工具自然是不容易壞的。反之，隨便買來(lái)用，一把氣動(dòng)螺絲刀通用到所有工位，有些打的螺絲很大，已經(jīng)超出工具的能力了，平時(shí)不注意保養(yǎng)，這些情況下工具自然就容易壞了。

電動(dòng)螺絲刀什么牌子好？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況分析

電動(dòng)工具市場(chǎng)的品牌意識(shí)和品牌效應(yīng)更為明顯，很多稍有實(shí)力和規(guī)模的電動(dòng)工具經(jīng)銷商，都對(duì)經(jīng)銷好品牌電動(dòng)工具表現(xiàn)出很高的積極性。電動(dòng)工具市場(chǎng)日趨成熟。

經(jīng)過(guò)近幾年的培養(yǎng)，尤其是一批電動(dòng)工具的品牌，已在我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)浙顯地位?？梢云谕@些品牌會(huì)得到更健康更快速的成長(zhǎng)。而隨著生產(chǎn)商不斷重視企業(yè)的品牌建設(shè)，加大科技投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，電動(dòng)工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從單一的小電動(dòng)工具產(chǎn)品向多元化、大型化、現(xiàn)代化、規(guī)?；⑿路f化的電動(dòng)工具系列產(chǎn)品方向進(jìn)軍，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

新常態(tài)下的現(xiàn)代電動(dòng)螺絲刀產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

對(duì)于我們的現(xiàn)代電動(dòng)螺絲刀業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，怎樣順應(yīng)全球制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的浪潮，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),形成差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和服務(wù)策略，是我們現(xiàn)在必須認(rèn)真考慮并嚴(yán)肅對(duì)待的重要課題。

在資源環(huán)境方面，傳統(tǒng)的低水平、資源型、高能耗的粗放發(fā)展方式嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，我國(guó)成為繼美國(guó)之后全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這是一個(gè)振奮人心的成績(jī)。

從電動(dòng)螺絲刀行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)高速鋼、硬質(zhì)合金的消耗占全球消耗的40%，但電動(dòng)螺絲刀銷售只占全球銷售的15%，充分反應(yīng)了國(guó)內(nèi)電動(dòng)螺絲刀行業(yè)發(fā)展的粗放和資源浪費(fèi)的嚴(yán)重。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)以僅占世界23%的稀土儲(chǔ)量、47%的鎢儲(chǔ)量，向國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)了90%的稀土產(chǎn)品及80%的鎢產(chǎn)品。我們長(zhǎng)期處在全球產(chǎn)業(yè)分工的低端，以犧牲環(huán)境的代價(jià)，為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了大量的基礎(chǔ)性原料。這種狀況必須得到改變，這是能夠幫助電動(dòng)螺絲刀快速發(fā)展的外部環(huán)境，是巨大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，也是發(fā)展中的新常態(tài)、新機(jī)遇。