技術因素ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作

　技術因素 ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經驗的專業(yè)顧問遵循實施方要求，輔導客戶企業(yè)進行實施，并終在質量、進度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標。實施中的技術因素主要包括：切實可行的實施方案，適當?shù)臉I(yè)務流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確?；A數(shù)據(jù)質量，注重上線前的模擬測試等方面。

小型企業(yè)不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務以及企業(yè)管理的復雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關，覺得小企業(yè)在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒有達到實施復雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。 　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP，那么我們如何判斷小型企業(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢？

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。 企業(yè)應用ERP必須從大處規(guī)劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統(tǒng)取得具體實效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結合。

如何實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接?

以客戶為導向的精細化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的普及化時件好事，但普及化帶來的客觀結果與主觀美好的愿望有可能嚴重不符。如何使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業(yè)的精細密切的合作？如何實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無他法，惟有精細化。 那ERP系統(tǒng)的精細化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？