13、法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾擔(dān)任非正常戶的負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、且法人與財(cái)負(fù)責(zé)人交叉。隨著稅務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化，但是咱們很多會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)甚至思維還沒有跟上，2、公司的大部分頂額開具，開具金額滿額度高于90%；每個(gè)客戶都是10萬的合作金額嗎，自己不覺得異常嗎？3、登記信息雷同，企業(yè)法人、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員多為同一人；啥也不說，這公司是小鳥，找個(gè)湊數(shù)的人都困難，如果開票金額太大，肯定稅務(wù)打電話問你！

對(duì)用不上、不適用、或不需用的固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、改建、更新，或收回一部分固定資金，或讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)大有益處?！　?/p>

若一個(gè)企業(yè)應(yīng)款不能按時(shí)收回，造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈，這肯定是流動(dòng)資金良性循環(huán)中的“腸梗阻”。對(duì)單位規(guī)模大、應(yīng)款戶數(shù)多的企業(yè)來說，除專人管理、定期核對(duì)、及時(shí)催要外，還要制定《應(yīng)款管理制度》，強(qiáng)化事前控制，明確相關(guān)人員責(zé)任，防止造成損失?！　?/p>

會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)1

　　1、在財(cái)務(wù)主管帶領(lǐng)下，搞好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，數(shù)字真實(shí)憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報(bào)賬及時(shí)。

　　3、及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。

　　4、經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提合理化建議，及時(shí)向經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。