要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的較佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。應用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數(shù)據(jù)從財務會計的數(shù)據(jù)中準確剝離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，進行成本控制目標分解，明確責任，實現(xiàn)責、權(quán)、利結(jié)合，加強成本核算和考核。

托運注意事項：

　?。?）到驗貨處驗貨，確認貨物符合運輸規(guī)定后，由驗貨人員將蓋有人名章的托運單發(fā)給托運人；（2）正確填寫托運單，將品名、件數(shù)、到站、發(fā)貨人、收貨人等資料詳細填寫清楚，按照貨物包裝標準到打包處打好包裝；（3）持已填好的托運單到司磅處檢斤過磅，由司磅員將貨物的件數(shù)和準確數(shù)量用紅藍鉛筆填寫在托運單上，并蓋人名章；（4）持托運單到制票窗口制票，并交納運費，得到綠色的提貨聯(lián)和紅色的報銷聯(lián)。

大件運輸一般是指對于特大設備的運輸配送，它是屬于物流行業(yè)，但是又區(qū)別于一般的物流。一般的物流只是小件產(chǎn)品的運輸，大件產(chǎn)品的設備運輸會滿足超高、超重、超寬、超長中的任何一個條件，這便涉及了超重和超限兩個方面。在運輸過程中，針對大件產(chǎn)品，其所對應的物流服務需要注意很多事項，具體來說有以下幾個方面：

　在運輸前，這些大件的設備需要辦理相關(guān)的手續(xù)，辦理托運的人需要把貨物的詳細介紹提供給托運方。如果所運輸?shù)呢浳锴闆r比較特殊，其需要辦理相應的準運證確保運輸過程的通暢和安全。

物流企業(yè)戰(zhàn)略重組的動機

戰(zhàn)略重組的重要意義已被越來越多的物流企業(yè)所認識，但具體到特定物流企業(yè)的戰(zhàn)略重組動機，則各不相同。總的來看，這些動機主要包括：

【1】經(jīng)營動機提高利潤水平。物流企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，在于充分利用資源，謀求更多利潤。重組是企業(yè)獲取資源的重要手段之一，這種資源結(jié)合不是簡單的相加，而是優(yōu)勢互補的有機組合，意味著利潤創(chuàng)造能力的提升。

【2】發(fā)展動機擴大市場份額。物流企業(yè)經(jīng)營的成敗，體現(xiàn)在企業(yè)競爭的成敗。物流企業(yè)間的競爭集中體現(xiàn)在于對特定市場的爭奪。物流企業(yè)為了取得有利競爭地位，就必須依靠戰(zhàn)略重組來提高市場份額，迫使競爭對手退出市場。