質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。

需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；將各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識(shí)別資源要求，配置必需的資源。為了實(shí)現(xiàn)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源，對(duì)短缺的資源應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充。

公司現(xiàn)狀診斷。

將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)照，找出它們之間的差距，進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容。

宣布試運(yùn)行。

將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習(xí)慣到習(xí)慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。

試運(yùn)行中的問題應(yīng)及時(shí)采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運(yùn)行。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

審核認(rèn)證。

1、認(rèn)證申請(qǐng)。向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)文件。

2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定公司的體系文件)。對(duì)不符合的地方進(jìn)行修正或補(bǔ)充。

3、預(yù)審。通過預(yù)審，可以使員工對(duì)認(rèn)證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認(rèn)證時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、正式現(xiàn)場審核。a.一次會(huì)議；b.現(xiàn)場參觀；c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報(bào)告；d.內(nèi)部評(píng)定；e.末次會(huì)議。

對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施。

1、制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施；

2、對(duì)糾正措施的有效性并給出結(jié)論。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

進(jìn)行工廠審核時(shí)，務(wù)必包括：1)流程圖驗(yàn)證，到現(xiàn)場核對(duì)流程。2)CCP監(jiān)控審查3)CCP驗(yàn)證要求4)關(guān)鍵操作參數(shù)控制監(jiān)測3、記錄評(píng)審對(duì)CCP記錄，SSOP記錄，PRP記錄和糾正措施記錄進(jìn)行徹底審查。驗(yàn)證書面計(jì)劃和記錄是否合規(guī)。查看產(chǎn)品所有檢測結(jié)果，包括產(chǎn)品成品檢測（內(nèi)測、委外檢測、抽檢）、食品接觸表面檢測和環(huán)境檢測等，這些結(jié)果作為驗(yàn)證過程的一部分，反映危害是否得到有效的控制。4、支持性文件完成所有CCP和關(guān)鍵操作參數(shù)的決策文件的填寫。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證運(yùn)用的是過程管理：1.原理：ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證是過程管理，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制都是針對(duì)減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格發(fā)生。通俗地說：控制了過程，產(chǎn)品質(zhì)量就是有理由相信的(但還不能保證)。反之，產(chǎn)品質(zhì)量好，一定是各個(gè)過程的控制質(zhì)量高。2.思想：預(yù)防為主3.要求：結(jié)合本企業(yè)的具體情況確定應(yīng)有哪些過程?分析每一過程需要并展的質(zhì)量話動(dòng)，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。4.過程范圍：在產(chǎn)品壽命周期的所有階段，從早期的識(shí)別市場需求到滿足要求的所有過程控制。5.過程控制要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制