人力資源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中心和，正是因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈得市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的智高點。假如您現(xiàn)在企業(yè)還沒有專門負責人力資源管理方面的可以交于我們，假如您覺得您現(xiàn)有的人力資源并不能把公司的人力管理做的不和您預想的效果，那么還是交給我們渤海來做，讓你減少資金投入，得到一個更專業(yè)的人力資源管理團隊。

項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關的專業(yè)技術人才。

夜間派遣：用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。

鐘點派遣：以每小時為基本計價單位派遣特種人員，比如說按小時工作的保潔家政等崗位。

雙休派遣：以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

集體派遣：國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

企業(yè)是否也遇到以下問題?

企業(yè)自身規(guī)范前提下，員工強勢糾纏勞資糾紛，消耗企業(yè)精力

無法滿足彈性用工需求

無需繁瑣手續(xù)，降低人事管理成本

勞務關系轉(zhuǎn)移，解決招聘問題

企事業(yè)單位的編外人員需求大，崗位多，招工難        

勞務派遣，是指勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同后，將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊的用工形式。在這種特殊用工形式下，勞務派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關系，但不用工，即不直接管理和指揮勞動者從事勞動；用工單位直接管理和指揮勞動者從事勞動，但是與勞動者之間不建立勞動關系。勞務派遣協(xié)議 《勞動合同法》第五十九條規(guī)定　勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協(xié)議。勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。 用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議。

條 項目勞務作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。

第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。