網紅kkv貨架爆品持續(xù)更新迭代與市場零距離結合，2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的?！筀K館副總裁Susan說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。網紅kkv貨架爆品

KKV致力于打造未來青年消費場，主力消費對象為14～35歲的客群，其中女性占比70%。在店鋪風格上，借由極強的空間設計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等等構成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網紅圣地，賦予消費者淘貨的樂趣。KK館作為新零售獨角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質和客流方面有一定的保障。另外，KKV作為老品牌的新面孔，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費客群和購物中心新鮮感。

讓我們共同期待灣記豆?jié){亮相“與世界對話·中國零售與商業(yè)地產發(fā)展論壇”！“世界多變化，商業(yè)永垂青”，隨著當代亞太共榮局面的全新升級，一個嶄新的時代即將來臨，商業(yè)的發(fā)展也將隨之升級變化?！芭c世界對話”，即是與未來全球發(fā)展機遇攜手，“中國零售與商業(yè)地產發(fā)展論壇”將以新的格局與視角，全新審視中國商業(yè)發(fā)展的美好愿景，搭建世界溝通中國，中國擁抱世界的商業(yè)新局面！網紅kkv貨架爆品

網紅kkv貨架爆品“今天開黑嗎？”是現在大部分喜歡玩手游的Z世代年輕人常用的社交用語，他們是在網絡游戲中成長起來的一代?！锻跽邩s耀》是由騰訊游戲天美工作室群開發(fā)并運營的一款moba類手機游戲，于2015年上線，上線后吸納了眾多用戶，從競爭激烈的網絡游戲大環(huán)境中脫穎而出。2020年下半場，被譽為“IP界聯名大佬”的名創(chuàng)優(yōu)品又給消費者帶來了新的驚喜——名創(chuàng)優(yōu)品聯名騰訊旗下國民手游《王者榮耀》，推出上百款產品，涵蓋了數碼配件、文具、生活百貨、精品包飾、創(chuàng)意家居等多個品類。

此次名創(chuàng)優(yōu)品攜手陶陶居推出聯名月餅禮盒，集復古與時尚于一體，國潮風十足。你還可以邊吃邊玩，收獲“尋寶”般的趣味體驗！MINISO×陶陶居聯名月餅禮盒現已上架京東及天貓旗艦店進行預售活動中，每套禮盒售價低至一百多元，非常低價。而且，新潮獨特的禮盒包裝非常適合收藏把玩，無論自購或是送禮都是不錯的選擇。網紅kkv貨架爆品

-與市場零距離結合-2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數突破4000單?！妇€下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的?！筀K館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區(qū)，以國內的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。

在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。網紅kkv貨架爆品

網紅kkv貨架爆品在目前轉變的時期，假如能緊跟轉變，便是好的時代；無法跟上轉變，便是壞的時期。互聯網技術已被授予了歷史使命感，商業(yè)房產也在互聯網技術和本身方式的結合中不斷揭穿探索，以完成將來運營模式的顛覆式創(chuàng)新。線上與線下連動，進行線上購物，是切合新零售發(fā)展的必然趨勢，這不僅是將選購方法從線下推廣引進網上，更理應視作顧客買東西感受的一種拓寬與推進。

時期一直在變，隨順改變是必定的，只有勇于持續(xù)自身顛復，才可以不被變幻的暗潮沖毀。僅有連通線下推廣與網上的消費，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店才不容易一直被地面利用所困惑，百貨商店該是顧客線下推廣總流量的起始點，而不應該是消費的終點站。除此之外，百貨連鎖店面網絡可以便捷的為網上方式的顧客產生真正、立即的商品感受。網紅kkv貨架爆品購物中心要想存活就要自主創(chuàng)新，不等候顧客自身，必須給與新項目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才算是百貨店更強的發(fā)展方向。

吳悅寧覺得，盡管不一樣牌子所朝向的類目不同，可是針對一些工作能力的要求是相通，“后臺管理供應鏈做得充足重、再根據網易大數據顛覆式創(chuàng)新新品牌管理，前臺接待當然可以做輕、跑得更快。網紅kkv貨架爆品”比如THECOLORIST調色師在牌子挑選全過程中就參照了KK集團公司的品牌整合營銷數據庫查詢來確保店內的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化無打擾。

針對KK集團公司而言，多品牌策略并并不是一個資源分散化的全過程，大量具有的是1 1>2的效用：在中臺的適用前提條件上，從供應鏈、品牌配合、用戶運營及其中后期的商業(yè)房產利益等都可以完成成本費的邊際效應下降。在吳悅寧來看，“很多線下推廣零售跑道非常值得再次做一遍”，網紅kkv貨架爆品新群體、新產品、新情景正產生全世界零售市場的需求的重構與轉型，在這個大情況下，KK集團期待依靠數字化、新零售化來促進進口品甚至泛零售行業(yè)的重新構建。