3.2 按照圖紙施工

施工人員不能在施工的過程中隨心所欲，要按照圖紙進(jìn)行施工工作。圖紙是由設(shè)計人員經(jīng)過對實地的考察，結(jié)合了美學(xué)以及實用性等原則進(jìn)行繪制的，在科學(xué)性上有足夠的保證。如果施工人員在施工中覺得有不合理之處，可以跟設(shè)計人員進(jìn)行商討，制定更加合理的方案。

3.3 合理種植植物

植物作為景觀園林中的重要組成部分，是整個景觀的生命所在。因此，要按照植物的生長習(xí)性進(jìn)行種植。而且如果植物的成活率得不到保障，還會導(dǎo)致施工的成本增加，這非常不利于施工團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)效益的提高。在進(jìn)行植物的種植時也要對植物的種植布局進(jìn)行合理的規(guī)劃，符合美學(xué)的要求。

（3）工作質(zhì)量的考核制度

工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，激勵施工人員的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量是我們施工單位的目的。

我們由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位工作職責(zé)，不定期組織管理人員按照質(zhì)量管理崗位責(zé)任制的要求實行工作質(zhì)量考核。并制定相應(yīng)的獎懲制度。

1.4編制和收集施工實施文件

施工實施文件有三部分組成，部分就是我們通常使用的《施工組織設(shè)計》?！妒┕そM織設(shè)計》的編制由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、公司有關(guān)部門的技術(shù)人員和管理人員一起根據(jù)工程合同以及招文件，工程的實地考察情況編制相應(yīng)的《施工組織設(shè)計》。第二部分就是甲方提供的施工圖紙。第三部分就是涉及施工所需的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等外來文件。以上這些施工實施文件，均由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程開工前收集到位并發(fā)放給相關(guān)人員。

我們主要從以下幾方面進(jìn)行施工設(shè)備和工程材料質(zhì)量的控制：

（1）選擇合格供應(yīng)商。我們項目部在公司工程部的指導(dǎo)下，進(jìn)行合格供方的選擇，首先對供方進(jìn)行考察，根據(jù)供應(yīng)商的實力、供貨質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評審，擇優(yōu)評定，確保采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量源頭。

（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據(jù)工程所需的設(shè)備和材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經(jīng)理必須對采購清單進(jìn)行核實、確認(rèn)、批準(zhǔn)簽字，確保采購物資符合工程要求。

（3）嚴(yán)格進(jìn)場物資的驗證。進(jìn)場物資由項目部有檢驗資格的授權(quán)人員按照采購要求進(jìn)行檢驗，并確認(rèn)產(chǎn)品合格證書、檢疫證明、設(shè)備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應(yīng)商。

（4）對于公司內(nèi)部調(diào)配的設(shè)備或者租賃的設(shè)備以及甲方提供的材料，在進(jìn)場前，同樣進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。

（5）不合格控制：園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。我們項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。

（6）做好分項工程、分部工程完工后的保護(hù)控制：由養(yǎng)護(hù)班負(fù)責(zé)。實施施工過程中的苗木種植、園路鋪設(shè)、景觀小品等工程完工后的養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、維護(hù)等保護(hù)措施，確保整個工程竣工后的完好狀況。