東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

有的企業(yè)早在下沉之初，就開(kāi)始了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研?！皼](méi)有深入實(shí)際的調(diào)查而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，或是照虎畫(huà)貓地像當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)學(xué)習(xí)都可能導(dǎo)致水土不服。”某品牌負(fù)責(zé)人坦言，以質(zhì)量為底線(xiàn)，以設(shè)計(jì)為核心，這將成為“下沉”過(guò)程中銳利的工具。

企業(yè)需打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來(lái)消費(fèi)者需求已經(jīng)從千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個(gè)性享受”，為此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，通過(guò)人群“畫(huà)像”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)。

的確，依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能化的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，也能讓企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話(huà)說(shuō)，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?

在市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，企業(yè)需以以產(chǎn)品為尖刀，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)部門(mén)隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶(hù)，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算，車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來(lái)簡(jiǎn)單就會(huì)多做。筆者輔導(dǎo)某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車(chē)間堆積了約20萬(wàn)件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車(chē)間是計(jì)件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專(zhuān)挑易做易賺錢(qián)的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。

第二種情況是商品預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，這里有兩種情況，當(dāng)一種新商品被引入的時(shí)候，預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，所以可能預(yù)測(cè)過(guò)高以至于購(gòu)入了太多的貨品，而之后商品滯銷(xiāo)，這些貨品就成了積壓庫(kù)存。商品的銷(xiāo)售量發(fā)生了變化，即在銷(xiāo)售了一段時(shí)間后，原本的商品銷(xiāo)量突然降低，但是預(yù)測(cè)模型卻并沒(méi)能及時(shí)反映這種變化，依舊定下大額訂單，等到模型反應(yīng)過(guò)來(lái)之后，這批訂貨已經(jīng)成為了積壓庫(kù)存。