庫(kù)存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會(huì)遇到的難題。如何去庫(kù)存？如何去產(chǎn)能？據(jù)庫(kù)存打折商品不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，庫(kù)存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬(wàn)億元。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行。這邊庫(kù)存未處理完，新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。

義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫(kù)存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類(lèi)庫(kù)存。

8、 配套法

將各種整包裝出售的商品，拆開(kāi)配套銷(xiāo)售。

9、 點(diǎn)柴引火法

在遇到顧客較少，生意清淡時(shí)，可以拿熱門(mén)貨或廉價(jià)貨出來(lái)賣(mài)，往往可以使銷(xiāo)售場(chǎng)面熱鬧起來(lái)，從而帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫(kù)存加壓的煩擾。

當(dāng)下，手機(jī)廠家對(duì)于手機(jī)回收的再次利用，必須事先評(píng)測(cè)廢舊手機(jī)的一個(gè)價(jià)值。用評(píng)測(cè)后的回收價(jià)格“差價(jià)”購(gòu)買(mǎi)新手機(jī)是一種經(jīng)常見(jiàn)的方法。庫(kù)存管理對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著非常重要的意義，任何一家企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)或者銷(xiāo)售的時(shí)侯，都必須要有一定數(shù)量的庫(kù)存才能維持正常的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？傃a(bǔ)貼比率約為回收價(jià)格的5%或10%，這取決于廢舊和報(bào)廢移動(dòng)電話的狀況。據(jù)悉，如果手機(jī)回收價(jià)格在200元-1000元，補(bǔ)貼200元，成功推出的新手機(jī)回收價(jià)格在6000元，補(bǔ)貼300元。

再生手機(jī)不于這個(gè)品牌。手機(jī)制造商可以從許多其他制造商那里回收手機(jī)，其中一些幾乎涵蓋了市場(chǎng)上所有主流手機(jī)型號(hào)。

事實(shí)上，雖然大多數(shù)消費(fèi)者并不反對(duì)回收舊手機(jī)，但他們總是不希望舊手機(jī)的價(jià)值被低估。有些消費(fèi)者會(huì)把舊手機(jī)賣(mài)給手機(jī)商店或"接收機(jī)"。相比之下，制造商的定價(jià)體系可能相對(duì)較低。