1)通過與實驗對比驗證，修正后的高速精密電主軸結構溫升與所得溫升數(shù)據(jù)基本一致，說明基于和遺傳算法構建的主軸生熱-散熱關系的熱特性分析方法是可行的，為電主軸單元的熱平衡優(yōu)化設計提供理論依據(jù)。

  2)多種供液溫度條件下，通過分析冷卻液熱耗散量與熱源生熱功率之間的關系得到，冷卻液供液溫度比環(huán)境溫度約低2℃情況時，主軸結構與冷卻液達到生熱-散熱平衡。

  3)通過研究電主軸冷卻液的熱耗散規(guī)律，在后續(xù)研究中可根據(jù)主軸不同熱態(tài)工況配比適當溫度的冷卻液以控制高速工作中的主軸溫升。

   管理創(chuàng)新是高速電主軸企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿望的內(nèi)在需要。隨著信息技術的不斷發(fā)展，高速電主軸企業(yè)管理技術也在發(fā)生很大的變化，不論管理理念和管理環(huán)境都與傳統(tǒng)方式有了很大的區(qū)別，所以作為工業(yè)企業(yè)，為了適應新時期市場經(jīng)濟的需要，一定要轉變企業(yè)管理的思路和理念，在管理在不斷創(chuàng)新。

   1.建立的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。結合中國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業(yè)文化成果，進行管理創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質。

   2.強化基礎管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理基礎的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

   3.建設學習型組織。知識經(jīng)濟時代，知識時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個人持續(xù)不斷地及時更新知識。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學習型組織。學習型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

   4.促進創(chuàng)新的激勵機制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)上下的創(chuàng)新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

   隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對高速電主軸企業(yè)的產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟領域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊含于整個管理過程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

下游消費電子為主，有望充分受益于3C設備升級浪潮。3C是未來具備爆發(fā)力的行業(yè)，隨著下游技術迭代和新產(chǎn)品升級，對設備升級的同時也會帶動電主軸的發(fā)展，尤其是3D玻璃替換2.5D和2D玻璃的趨勢下，發(fā)展空間巨大。

  當然，隨著數(shù)控機床行業(yè)的發(fā)展，電主軸產(chǎn)品的功能也需要更加完善，制造技術需要進一步升級。與此同時，隨著我國國內(nèi)數(shù)控機床性能的日益提高，我國的電主軸行業(yè)也迎來了進口替代的巨大發(fā)展機遇，屆時對于電主軸產(chǎn)品的需求量必然是十分可觀的。

電主軸企業(yè)要提高對員工的重視度

當前的電主軸企業(yè)競爭，說到底都是人的競爭，越來越多的電主軸生產(chǎn)廠家將員工培養(yǎng)放在了重要位置。認為做好員工培育，首先要提高對員工的重視度。

  首先企業(yè)領導要意識到員工培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，領導要明白加強員工培訓可以提高員工整體素質，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)領導及負責部門對員工培訓的支持力度和工作態(tài)度是企業(yè)能否順利開展各項培訓的關鍵。特別是企業(yè)的責任人要將員工培訓放在重要位置，在人力、物力和財力上對員工培訓給予大力支持。

   員工培訓要多采用新穎方式。 企業(yè)要想員工培訓取得好的效果，要在培訓的理念和方式上進行創(chuàng)新，采用新穎的培訓方式。員公培訓方式創(chuàng)新表現(xiàn)在培訓要具有層次性，培訓方式要多樣性；要運用多種水平和多種性質的培訓方式；培訓的方式要靈活多變、生動有趣。

   對電主軸生產(chǎn)企業(yè)來說，員工培育是企業(yè)發(fā)展的重要組成，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)打造扎實的競爭力。