總而言之，要建立良好的團隊氛圍，提高員工的團隊意識，是一項非常長期和艱巨的任務(wù)，但企業(yè)應(yīng)該堅信：“道路是曲折的，前途是光明的”。組織者應(yīng)做好全1方位深入的溝通。首先與老總講清楚拓展訓(xùn)練是體驗式的培訓(xùn)，不是簡單的知識學(xué)習(xí),而是個人潛能的開發(fā)、引導(dǎo)與發(fā)掘,zui終使學(xué)員達到完善自我，提高團隊意識的雙重升華，是一個漸進的過程。

獎金制度——八成以上的zui佳雇主會將短期激勵與個人及團隊的績效表現(xiàn)相聯(lián)系，通過獎金制度影響員工的行為，在強調(diào)個人優(yōu)異的同時也關(guān)注團隊表現(xiàn)。表彰制度——所有的zui佳雇主都會提供形式各異的各類表彰計劃，以認可員工個人和團隊為公司做出的貢獻。比如“zui具創(chuàng)造性團隊”、“杰出貢獻團隊”等等，并將獲獎團隊成員的名字和照片制作成大幅海報，張貼于辦公區(qū)域。

zui佳雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實施計劃并貫徹落實，同時開展有計劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某zui佳雇主的企業(yè)文化非常強調(diào)團隊合作，企業(yè)文化宣言中有一點就是“one team”的概念，團隊中的任何員工，無論是團隊領(lǐng)導(dǎo)還是團隊助理，都愿意共同幫助團隊成員解決問題達到目標，因為團隊成員的目標達到了，團隊的目標就自然達成。