4  工程進度款管理

      在項目現(xiàn)場設(shè)立辦公場所，工程管理服務(wù)公司，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展、變更等真實情況，了解工程建設(shè)中涉及的有關(guān)技術(shù)問題，熟悉工程計量規(guī)則及有關(guān)費用的測算辦法，并且作好相關(guān)記錄。要分析所報進度是否與實際工程進度及實物工程量相符；計量計價方式及支付辦法是否與合同約定相符；是否存在重復(fù)申報或虛報的現(xiàn)象；工程預(yù)付款是否按合同約定扣回等；防止超付現(xiàn)象的發(fā)生。

通常在控制成本管理的過程中，工程變更是導(dǎo)致其變更的重要因素。管理和控制項目成本的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的關(guān)鍵組成部分。工程變更對工程造價管理的影響不可低估。為了加強施工單位管理人員對工程變更的重要性，本文對工程變更的成本管理進行了探討，建筑工程管理服務(wù)公司，希望對相關(guān)人員起到參考作用。

1工程變更的原因

1.1缺乏相對標準化的項目設(shè)計

2.  主動貢獻手中的資源，工程管理服務(wù)稅目，為甲方的對標提供素材，并且對標的成果雙方能夠共享。

3.  每一兩個月與甲方高層和成本經(jīng)理進行互動交流，工程管理服務(wù)，及時了解咨詢服務(wù)過程中存在的問題和甲方對咨詢服務(wù)的要求與期望。

4.  對于合同外的一些工作，咨詢公司的高層應(yīng)該用另外一個視角來看待。

你多做一部分，在甲方心里就多一份情感的，可以局部抵消你在日常工作中所犯的錯誤。

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