1981年，美國社會運動家杜安·艾爾金出版了一本名為《Voluntary Simplicity》（自求簡樸）的書籍。

這本書籍的影響直至今日，以至于Voluntary Simplicity到了當代，脫胎成了遠離工作花錢-欠債循環(huán)（此乃現(xiàn)代生活的標志）的刻意追求。

“自求簡樸”運動在今天的要點不是摒棄現(xiàn)代生活的一切便利，而是利用便利，過上一種更直接、更少中間環(huán)節(jié)的生活，讓生活有條理、更明快。

事實上，全球范圍之內(nèi)的零售業(yè)都在展開一場Voluntary Simplicity的商業(yè)革新。中國的閑魚以及被譽為“日本閑魚”的Mercari成了典型的代表。

兩家公司都誕生于2013-2014年，閑魚身為今日阿里集團內(nèi)的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，Mercari則是日本家獨角獸企業(yè)。

兩個公司的誕生歷程、成長路徑以及未來發(fā)展方向都有著高度可比性。不過，在今天兩家公司正在朝不同的方向飛奔。

我們可以總結(jié)目前閑魚的一些重點信息。

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：社區(qū)為方向，以魚塘這樣的興趣愛好類目為劃分，目的在于在閑魚用戶間建立起彼此間的情感連接和歸屬；

2、用戶運營：培育玩家，也就是一群分享、表達生活方式，能夠帶動其他用戶的硬核用戶。根據(jù)閑魚的規(guī)劃，投入巨大資源支持玩家的發(fā)展，未來三年培育10萬名玩家；

3、價值定義：更多是定義在社會價值上，目的在于推動社會閑置資利用，著重分享經(jīng)濟和綠色環(huán)保的屬性。功利性相比其他二手交易電商要更弱。

社區(qū)和電商的對比

雖然閑魚比Mercari晚誕生一年，但是卻走出了和Mercari完全不一樣的路徑。我根據(jù)兩者現(xiàn)狀繪制出了一份對比表格。

在這份表格中可以看到，Mercari的MAU僅為閑魚的一半左右，Mercari的GMV僅為閑魚的五分之一。

從估值/市值角度來看，早在2015年就有一種說法是，當時閑魚的估值已經(jīng)達到了30億美金，約為200億。

mercari（中國昵稱：煤爐）上所售商品幾乎涵蓋了我們能想到的。除了常見的中古二手商品外，還有許多非賣品、手工品之類有其獨特魅力的商品。這本書籍的影響直至今日，以至于VoluntarySimplicity到了當代，脫胎成了遠離工作花錢-欠債循環(huán)（此乃現(xiàn)代生活的標志）的刻意追求。什么已、已、限量發(fā)行、帶愛豆簽名照，想買的日本好貨都可以試試在mercari搜一搜，說不定都有意外驚喜。

下面我們來看看煤爐上到底什么人氣吧！

首先，是煤爐上售出數(shù)量的品牌排名（見表格列）：

frist，優(yōu)衣庫；

第二名，耐克；

第三名，阿迪達斯；

第四名：apple；

第五名，ralph lauren；

第六名，香奈兒；

第七名，mikihouse；

第八名，zara；

第九名，GU；

第十名，baby Gap。乍一眼看過去，感覺大家買的的還是衣服品牌類呢！