拓展訓練的意義：

一、提高員工素養(yǎng)

一切一個的管理人員都不容易忽視對員工的素質培訓，終止拓展訓煉毫無疑問是爲有效的管理者的手腕子之一。拓展學習培訓不只能夠 幫助員工充足發(fā)掘 自身潛力，從而在每日任務中精準定位，進行其自身使用價值化，更有利于提升員工團隊的凝聚力，終推動全部企業(yè)的生長發(fā)育進行。

二、有效提升企業(yè)性格

優(yōu)異的的企業(yè)宛如巨人圖片，異常具備懦弱的性格特點。這類性格浸濕到企業(yè)經營管理的每個方面，間接性決定了企業(yè)的外界結構與內部抽象性。企業(yè)性格主次在于員工體會與公司股東情緒，因此企業(yè)文明行為單位應注意正確引導與管理方法企業(yè)性格，對于企業(yè)

所在的不一樣生命期環(huán)節(jié)制訂有效的管理者的 拓展學習培訓。不夸大其詞地說，員工情緒營造企業(yè)性格，而企業(yè)性格決定企業(yè)運勢。

拓展訓練中建構策略

反思、協調中建構

反思應貫通于一切過程。反思的形式有：對親自思索過程進行反思，對學習方法、解題計謀進行深思，對概念法則進行反思，對認知組織進行反思。

當學員在探索學習、試驗中遇到阻礙或露出錯誤時，教練可以提穩(wěn)當的題目引導學員思索和討論;在接洽中設法把問題一步步引向深入，以加劇學員對所學形式的明白，啟發(fā)學員自己去發(fā)現法則、糾正和彌補錯誤的或片面的認識;當練習行徑結束后，要引導學員深思一切過程和獲得的理論的合理性及要領的適用性，獲取凱旋的感情體驗。

拓展訓練的需求和目標有所差別

在拓展訓練開始前，除了明確拓展訓練的需求外，還應合理界定目標。企業(yè)性質不同，對拓展訓練的需求和目標也有所差別。一般而言，大型國有企業(yè)、政府部門是為了建立自然的溝通氣氛，打破隔閡，建立、深入的溝通；而外資的企業(yè)文化比較成功，他們需要讓員工更多的感悟文化，學習溝通的技巧，用更生動有趣的 形式進行團隊的建設；民營企業(yè)，大多注重團隊建設、團隊溝通、企業(yè)文化培養(yǎng)、執(zhí)行力方面的培訓；而在校學生、醫(yī)院基層員工、超市基層員工等，主要是培養(yǎng)團隊協作能力和適當的個人挑戰(zhàn)與生存訓練。作為拓展訓練機構應根據企業(yè)性質和實際需求，在與企業(yè)充分溝通的基礎上依照訓練目標有針對性地設計拓展訓練項 目并提供訓練方案，從而做到有的放矢，使其更加符合企業(yè)的需要，保證拓展訓練效果。