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存問題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫存的方法，否則沒等到轉(zhuǎn)型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會因資金斷流而破產(chǎn)。從處理執(zhí)行者的角度來劃分，品牌去庫存的方式無非就是兩種：一是品牌方自己去庫存，二是委托第三方去庫存。五金回收

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如何應(yīng)對庫存？

（1）特賣

（2）加強電商渠道的的處理庫存的能力；電商的渠道有很多，五金回收價格，天貓、淘寶、京東、唯品會等等。

（3）員工內(nèi)購

（4）超賣給收庫存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫存模式，五金回收，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉庫。

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庫存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤，但卻會吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉儲費用等運營成本，削弱企業(yè)的競爭力。事實上，這些年不少消費品牌轉(zhuǎn)型不力，就是在庫存上栽的跟頭。如何正確地去庫存，成為消費品牌必須重視的課題。

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