中央廚房該有哪些區(qū)域和間隔劃分？

許多客戶不了解中央廚房的區(qū)域劃分和間距。借此機會，恒定商用廚房將普及區(qū)域廚房分工問題。

一般的中央廚房通常按功能劃分：

原料預處理區(qū)，大米加工區(qū)，加熱調節(jié)區(qū)，面食加工區(qū)，清潔消毒區(qū)，熟食包裝區(qū)，輔助辦公區(qū)等。

每個區(qū)域都有不同的設備，可以根據企業(yè)的需要進行配置。中央廚房設備如下：

原料預處理領域：骨鋸機，果蔬脫皮機，切絲（快速）機，切肉機，絞肉機等。

大米加工區(qū)：自動大米生產線，立式大米炊等

清洗消毒區(qū)：自動洗碗機，連續(xù)洗菜機，根菜洗衣機，取樣洗菜機，消毒儲存柜等。

暖氣調節(jié)區(qū)：自動炒菜機，湯鍋等。

面食加工區(qū)：渠道式自動打樣蒸汽等。

熟食包裝領域：真空包裝機，金屬探測器，重量檢測儀，袋包裝機等。

其他輔助設備。

中國“中央廚房”模式的探索始于2007年6月“廣州日報”由移動新聞部成立。隨后，2014年8月18日，中央綜合深化改革小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，將媒體整合納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。五個配套系統(tǒng)包括：中央廚房規(guī)劃設計系統(tǒng)，中央廚房設施和設備配套系統(tǒng)，中央廚房組織管理系統(tǒng)，中央廚房廚房。在此基礎上，主流媒體開展了“中央廚房”的探索和發(fā)展。在2015年的兩會期間，人民日報推出了“中央廚房”，一個全媒體報道測試場地，然后新華報媒體集團宣布將建立自己的“中心”。廚房式全媒體報道平臺表明，中央廚房模式將成為中國新老媒體融合的發(fā)展趨勢。

     有關中央廚房設備與傳統(tǒng)廚房設備有什么區(qū)別：隨著現(xiàn)代的餐飲行業(yè)，連鎖餐飲的蓬勃發(fā)展，中央廚房已經成為連鎖餐飲發(fā)展產生質變的必經之路。2），供應量小，汽車利用率低在物流和配送中，餐飲的一大問題是交付的食品不能組合成整車。雖然兩者都是屬于廚房餐飲行業(yè)，但是卻又有本質上的不同。所以在這里談談中央廚房與傳統(tǒng)商廚的之間的區(qū)別及個人見解。

一． 場地選址。傳統(tǒng)商廚在場地選址上一般都設在餐廳后面。主要考慮的問題是通排風和出品流程。而中央廚房在選址上考慮的問題更加復雜，其中包括污水的的排放，功能區(qū)的規(guī)劃，電能、燃氣等能源的供應。  

二． 機械化程度。傳統(tǒng)廚房更多的是選用人工來經行加工。而中央廚房則更大的利用機械化食品加工設備來節(jié)約人工和運行成本。如：米飯生產線，洗菜機、鋸骨機、切菜機、洗碗機、真空包裝機

三． 成本預算。中央廚房所需要前期投入的成本遠遠大于傳統(tǒng)商廚。  

四． 加工工藝。傳統(tǒng)商廚是屬于少量精加工所以加工工藝上主要依靠廚師的經驗。所以有時候會造成在不同門店內吃到的菜，味道不一樣的問題。中央廚房是屬于集中化生產。在加工工藝上統(tǒng)一菜品口味。而且還能在現(xiàn)代化食品加工機械的幫助下，簡化菜品工藝流程。

五． 管理體系。傳統(tǒng)商廚的管理模式主要是人性化管理。酒店老板一般會聘請廚房團隊。已委托的形式經行菜品加工及廚房管理。中央廚房在管理上更加嚴格更加制度化。通過將加工工藝經行步驟分解，然后分配到各個部門經行生產作業(yè)。  

論中央廚房設備與傳統(tǒng)廚房設備有什么區(qū)別?

六． 采購模式。傳統(tǒng)廚房采購主要是貨比三家。而中央廚房由于有足夠的采購規(guī)模，所以在產品采購的環(huán)節(jié)上更大的掌握采購的主動性，將貨比三家的流程交給供應商。自己主需要管理好供應商。  

七． 質量監(jiān)管。傳統(tǒng)廚房沒有自己專門的質量監(jiān)管部門，而且也不專業(yè)對于質量的監(jiān)管只限于進貨時供應商的誠信。中央廚房擁有成熟的質量監(jiān)管流程，不僅在進貨時有進貨檢驗，而且還配置了留樣室，化驗室。把質量牢牢的把握在自己的手中。

在節(jié)約原材料和勞動力成本，實現(xiàn)標準化方面，中央廚房具有很大的優(yōu)勢，但實現(xiàn)自建中央廚房的企業(yè)并不多，而且損失是常態(tài)。 1），產能過剩，閑置成本，大額租金，設備，勞動力等成本都是投入，但需求不夠掌握，如需求不足，設備，工廠將閑置，這些成本都是的利潤，兩者兼而有之沒有新的，足夠大的利潤，設備和工廠仍然大量增加。 2），供應量小，車的利用率低。中央廚房再一次帶來了對新聞制作產品的認識，產品定位取代了作品的方向。在物流和配送方面，餐飲業(yè)的一大問題是食品的運送并不能成為一輛整車。這樣，“特殊汽車模式”使配送成本高，利用率低。一些平臺開始整合供需資源，并靈活的推出“調度模式”以減少損失。 3），不直接采及礦，逐層分配，成本高一些小型餐館規(guī)模小，無法達到中央廚房所要求的采購規(guī)模，加上餐飲通常有2到3個月的時間，而且中央廚房希望解決現(xiàn)金餐廳很難獲得主要的供應來源。