過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關(guān)鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。當(dāng)然，人的改造是ERPi重要的因素，因?yàn)镋RP實(shí)際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的實(shí)施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。

     現(xiàn)在對于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來數(shù)千篇文章，已經(jīng)說的非常透徹了。在這里也就不重復(fù)了。這里要說的是，一個經(jīng)常被大家忽略的一個角落，就是供應(yīng)商的編碼。其實(shí)，供應(yīng)商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對于提高供應(yīng)商管理效率，是非常有幫助的。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)不斷在換ERP，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產(chǎn)時期誕生的產(chǎn)物，比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的管控需求。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來電咨詢！

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關(guān)口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機(jī)會？

在眾多企業(yè)i咨詢服務(wù)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：重復(fù)審核、重復(fù)簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習(xí)以為常重復(fù)進(jìn)行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費(fèi)了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤！迅越ERP的部分使用者廣東廣州廣州市藝彩印務(wù)有限公司（3套）廣州市新怡印務(wù)有限公司廣州偉龍印刷制版有限公司廣州市嶺美彩印有限公司廣州市昊瀚印刷有限公司廣州三九豐發(fā)彩印有限公司。

　　可是，我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)！這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？滯后的市場反應(yīng)如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運(yùn)用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統(tǒng)！如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。