豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)的原料來源主要包括兩大方面：一是從眾多的個體戶手中收購廢舊物資，這種回收方式約占回收總量的80%以上，這些個體人員不愿開具增值稅，即使開具也僅能適用3%的征收率，導(dǎo)致回收企業(yè)進項抵扣嚴(yán)重不足。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設(shè)備的使用率。

管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。十一五期間國家提出要提高資源的利用效率，建立節(jié)約型社會，社會友好型社會，全國各地全部行動起來，把節(jié)約資源循環(huán)利用起來，緩解新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)建立一批再生資源回收利用的示范園區(qū)，起到帶動的作用。

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

批發(fā)商品

一定要多跑地域性的批發(fā)市場，如北京的西直門、秀水街、紅橋，上海的襄陽路、城隍廟，不但熟習(xí)行情，還能夠拿到很廉價的批發(fā)價錢。經(jīng)過和一些批發(fā)商樹立了良好的供求關(guān)系，可以拿到一手的盛行貨品，而且可以保證網(wǎng)上銷售的低價位。找到貨源后，哪里回收庫存服裝可先進少量的貨試賣一下，假如銷量好再思索增大進貨量。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時，你會有欲望進店嗎。在網(wǎng)上，有些賣家和供貨商關(guān)系很好，常常是商品賣出后才去進貨，這樣既不會占資金又不會形成商品的積壓。

庫存控制作用：

主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。