后ERP時代， MES系統(tǒng) （www.hzjux.com）軟件又在走ERP的老路。企業(yè)前期需求分析不明確的情況下上馬ERP項目，后續(xù)又對ERP系統(tǒng)開發(fā)的千瘡百孔，系統(tǒng)運 行不穩(wěn)定。標準化的系統(tǒng)不能滿足公司業(yè)務的需要，究其原因，企業(yè)的一切業(yè)務，都以利潤為導向，信息化項目也不例外，項目的效益分析直接決定項目是否可行， 同時也是項目計劃執(zhí)行的主要驅動力。市面上MES系統(tǒng)軟件廠商星羅棋布，大都提供ISA-95的八大功能，但是功能帶來的收益卻沒有體系式的分析方案。



項目效益

MES系統(tǒng)軟件能帶來的效益存在不確定性，產(chǎn)出效益的大小和行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、實施方法、軟件廠商、企業(yè)信息化環(huán)境等密切相關。

本文只探究業(yè)務層面MES系統(tǒng)軟件效益分析思路，可以分為三個方面：應收賬款提前收到、物料成本減少、銷售額提高。

1.1應收款提早收到

企業(yè)的應收賬款嵌入在財務系統(tǒng)中，MES系統(tǒng)軟件對應收的促進作用表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短和企業(yè)信譽上。

對于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，MES系統(tǒng)軟件需要對車間整體把握，通過控制計劃源頭，合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化排產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品的入庫時間可視化。例：某公司產(chǎn)品的銷售提貨流 程如圖1，對于有庫存的產(chǎn)品直接就發(fā)貨了，沒有庫存的產(chǎn)品需要提報到綜合計劃部，下月安排生產(chǎn)，綜合計劃部根據(jù)庫存水平安排生產(chǎn)計劃，典型的面向庫存試生 產(chǎn)。對于有庫存的產(chǎn)品，看板直接顯示可以出貨，對于沒有庫存或庫存不夠的產(chǎn)品，系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)能力估算出產(chǎn)品可出庫時間，做到交貨期、交貨量可控。

企業(yè)信譽方面。基于MES系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)能力精準控制下，銷售人員可提出較短的交貨期，手持終端可全方位展現(xiàn)庫存、生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況、富余的生產(chǎn)能力等，可以承諾給客戶確切的交貨日期，杜絕模棱兩可的交貨承諾，進一步提高企業(yè)信譽及企業(yè)形象，其隱性的效益也非?？捎^。

1.2 物料成本減少

MES系統(tǒng)軟件項目對物料成本減少帶來的效益較為明顯，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1、在制品減少；2、產(chǎn)品質量提升；3、原料使用率提升。

離散行業(yè)，在制品的數(shù)量可以直接說明企業(yè)的運轉效率。MES系統(tǒng)軟件項目通過前端看板直觀的展現(xiàn)各工作站的物料合格率及數(shù)量，管理人員通過對關鍵工序的物流控制，可 以很容易的把控整個車間的在制品數(shù)量；MES系統(tǒng)軟件項目非常重要的一個功能-質量追溯，通過條碼等工具，可以從原料到成品實現(xiàn)串行控制，每個產(chǎn)品均可追蹤到機 臺、人員及批次原料。從而實現(xiàn)完整的產(chǎn)品質量追溯，提升產(chǎn)品質量，減少因各種產(chǎn)品缺陷帶來的損失；產(chǎn)品的合理化排程，可以下推原料的使用量，采購部門不再 盲目的采購原料，做到在合適的時間，采購合適的量，送到合適的地方，讓JIT真實落地，從而提升原料利用率。

1.3 銷售額提高

MES系統(tǒng)軟件項目的目標就是利用好企業(yè)可以利率的產(chǎn)能，提高銷售量，最終目的是提高企業(yè)利潤。銷售額的提升是基于成功用好MES系統(tǒng)軟件工具基礎上的，只有企業(yè)生產(chǎn)制造車間有快速反應的能力之后，才能對市場的變化做出準確可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃，從而應對市場需求。

總結

任何一個信息化項目，包括MES系統(tǒng)軟件，都不能依靠軟件自身的能力創(chuàng)造效益，企業(yè)效益提升的原因是方方面面的。 MES系統(tǒng)軟件 只是管理者的一個工具，怎么用好這把工具，全靠管理者的智慧。

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