"團隊協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識

"團隊協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識，以及通過內(nèi)外部團隊創(chuàng)造銷售機會，提升服務(wù)效率；工具運用與自我提升：課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和理解三維立體銷售的三大方面九大維度自評工具，從而認識到銷售是什么樣子并以此找尋到努力方向和落腳點。如果通過內(nèi)部管理養(yǎng)成自評與提升習(xí)慣，將在幾個月的堅持落實后，切實發(fā)現(xiàn)銷售人員實際能力的提升。

確定好地點，選定好形式，對接需求，實現(xiàn)目標。您提供目標，我們來創(chuàng)造體驗！讓選擇變簡單，讓團隊建設(shè)變得豐富多彩且有意義：

● 滿足您的個性化團隊建設(shè)需求是我們的出發(fā)點，您的需求更是我們培訓(xùn)課程的來源。

● 我們同客戶共同探討、設(shè)計WHW 能量團隊課程。

● 我們提供過往的實施案例供您參考（詳見外訓(xùn)課程手冊《足跡》）

● 我們根據(jù)案例的特點及傳遞的意義設(shè)計出具有通用價值的課程

重點協(xié)助解決以下團隊問題：  

互信互賴、重諾篤行；

團隊成員相互之間缺乏信任；

團隊目標不清晰或未被準確傳遞；

團隊成員之間缺乏主動配合和支持；

團隊成員回避沖突、一團和氣；

團隊成員不愿主動、公開發(fā)表意見；

團隊士氣低落 團隊成員缺乏榮譽感。

場地與物品:一塊平 整的場地,項目活動區(qū)域不小于6米X12米

所需物品: 12塊方木板,大小不一, 60厘米X60厘米左右,根據(jù)大小可適當增加或減少數(shù)量; 3塊長木板, 2米長; 4根長繩,至少2米長;手套6副,科多備幾副。

操作流程

1、布置場地,兩邊起點線各放一根繩子與-塊木板,兩根繩子之間的區(qū)域模擬兇險的鱷魚潭,在潭中放置13塊木板,模擬安全島，左右對稱，中心島嶼應(yīng)使用較小的木板,木板兩兩之間的距離小于1.8米

2、將全體學(xué)員平均分為兩組,人數(shù)需一致,如果出現(xiàn)奇數(shù),則可請一名志愿者做觀察員;

3、兩隊分別擊中項目兩側(cè),開始布置項目名稱、目標、規(guī)則;

4、確認隊員沒有問題開始項目,監(jiān)控和記錄要點;

5、結(jié)束后,兩隊分別討論,擊中發(fā)言回顧分享。

把公司目標和員工個人目標做結(jié)合

公司有績效和社會責任需要達成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。

公司團建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感，也能讓員工有興趣參加。

和請客吃飯相比，體驗式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因為它相當于“公司為員工提供機會去做身體鍛煉，同時也是團體能力的鍛煉和展示”。