經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。

優(yōu)點：效果可控；形式規(guī)范；認(rèn)知度高；費用較低。

對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊去思考。

團(tuán)隊是懷揣共同夢想的集體，是在行為上有共同規(guī)范的組織單元，是由一群有著不同專業(yè)背景、價值追求、性格特點的個體組成。如何才能將這些具有顯著差異的個體聚合，形成“事業(yè)共同體”甚至“命運共同體”，的團(tuán)建活動必不可少。也幫助了主辦單位在活動過程中能更加了解人員，明確團(tuán)隊的管理方向。通過團(tuán)建活動，可以引導(dǎo)團(tuán)隊成員彼此了解、認(rèn)同和信任，終成為一個相互依賴的有機整體。

在團(tuán)隊中，人人都應(yīng)有這樣的認(rèn)識。尤其是在遇到問題時能敢于擔(dān)當(dāng)，主動將責(zé)任扛在肩上，并積極尋求解決辦法，努力彌補已經(jīng)發(fā)生和潛在的損失，而不是想方設(shè)法逃避、相互推諉指責(zé)。

團(tuán)建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團(tuán)隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學(xué)習(xí)、經(jīng)驗等各種分享會就是提升認(rèn)同感很好的團(tuán)建活動。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢特長、性格特點、興趣愛好等等，并在相互認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成認(rèn)同。團(tuán)建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團(tuán)隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學(xué)習(xí)、經(jīng)驗等各種分享會就是提升認(rèn)同感很好的團(tuán)建活動。團(tuán)隊帶頭人可以通過團(tuán)建活動，在不同的情境下，從不同的視角去發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)勢和特長，大限度挖掘個體潛能，同時也可根據(jù)個體的能力優(yōu)勢，合理分工、取長補短，更好發(fā)揮個體的大效能。

團(tuán)建活動一定程度上也是團(tuán)隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團(tuán)隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團(tuán)建活動來提升團(tuán)隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動，增加團(tuán)隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個成員的特色特長，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。

在團(tuán)隊建設(shè)過程中，團(tuán)隊?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團(tuán)建主題目標(biāo)，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團(tuán)隊的長期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團(tuán)隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。