紙箱紙盒行業(yè)雖然經(jīng)歷幾波起伏之后行業(yè)走入成熟的軌道，行業(yè)暗涌不斷，在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)紙箱紙盒廠家需要頑強(qiáng)拼搏。    紙箱紙盒廠家要清楚：眾人劃漿開大船，眾人拾柴火焰高。一根筷子被折斷，十根筷子抱成團(tuán)的道理，這對(duì)于廠家來說，非常重要。因此，廠家要通過制定人性化的管理方式，增強(qiáng)員工的自豪感和成就感，激發(fā)員工的拼搏精神，從而使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感和向心力，使員工的忠誠(chéng)度大大增強(qiáng)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廠家的凝聚力。紙箱紙盒廠家精心設(shè)計(jì)，能有效傳達(dá)品牌內(nèi)涵的形象標(biāo)識(shí)對(duì)品牌傳播可以起到很大的推動(dòng)。    紙箱紙盒廠家來說，一定要根據(jù)市場(chǎng)形式制定一套行之有效的管理模式，并將其落到實(shí)處。

紙箱紙盒廠家如同產(chǎn)品本身，紙箱紙盒廠家行業(yè)也依然存在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)有著愈演愈烈的趨勢(shì)。    

目前紙箱紙盒廠家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在的一個(gè)瓶頸是：國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品單一化嚴(yán)重，差異化不明顯。新的紙箱紙盒廠家不斷加入?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，但他們不是通過填補(bǔ)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)(而跨國(guó)巨頭恰恰相反)，而是短視地以低質(zhì)量、低價(jià)格企圖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無序環(huán)境中賺得一些“快l錢”。   

 這種紙箱紙盒廠家趨之若鶩的集體性“方向感缺失”，造成了國(guó)內(nèi)紙箱紙盒產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)局面。

隨著紙箱紙盒制造商重新定義組織結(jié)構(gòu)和工作流程，那些能夠讓紙箱紙盒制造商達(dá)到目標(biāo)并為平穩(wěn)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代奠定基礎(chǔ)的技術(shù)確實(shí)存在。    

在紙箱紙盒等制造廠家，有些廠家獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，而有些紙箱紙盒廠家正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營(yíng)困難的窘境，原因何在?制造核心的優(yōu)勢(shì)來源于設(shè)計(jì)。    

紙箱紙盒廠家如果舍得在延攬頂l級(jí)的設(shè)計(jì)人才上出重金，又能創(chuàng)造一個(gè)讓設(shè)計(jì)人才不斷設(shè)計(jì)出有市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么紙箱紙盒廠家也就擁有了在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)力。

紙箱紙盒廠家進(jìn)入微利時(shí)代，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)以及服務(wù)，因此，紙箱紙盒廠家有必要改變一些舊有的觀念，才能在市場(chǎng)“一窩蜂”降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出。    

在微利時(shí)代，紙箱紙盒廠家要想贏利首先改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，并且要樹立以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，要把圍繞消費(fèi)者開展服務(wù)、爭(zhēng)奪消費(fèi)者和讓消費(fèi)者滿意作為紙箱紙盒廠家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立消費(fèi)者導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式。