代理記賬機(jī)構(gòu)首先會(huì)和企業(yè)簽定一份代理記賬合同
寧夏銀川榮安管理咨詢財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、代理記賬、接受金融機(jī)構(gòu)委托從事流程外包服務(wù)

代理記賬是獨(dú)立于企業(yè)外的代理記賬機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)記賬、稅務(wù)報(bào)送、財(cái)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的服務(wù)活動(dòng)代理記賬的流程

一步：代理記賬機(jī)構(gòu)首先會(huì)和企業(yè)簽定一份代理記賬合同，明確雙方的和義務(wù)。

第二步：一般月末終了，代理記賬機(jī)構(gòu)會(huì)去企業(yè)收取各類單據(jù)。

第三步：代理記賬機(jī)構(gòu)收取企業(yè)的單據(jù)后，內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，進(jìn)行整理分類，后編制記賬憑證，登記入賬。

第四步：編制好憑證、賬冊(cè)后，報(bào)送各類報(bào)表、繳納各類稅費(fèi)。

代理記賬如何收費(fèi)

代理記賬機(jī)構(gòu)通常是按照企業(yè)的規(guī)模及業(yè)務(wù)量來(lái)收費(fèi)的。

通常小規(guī)模300、一般納稅人800-2500不等，在企業(yè)的規(guī)?；A(chǔ)上再根據(jù)業(yè)務(wù)量來(lái)調(diào)整收費(fèi)。

導(dǎo)入和建立
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榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運(yùn)作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導(dǎo)入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個(gè)組成部分：

1. 計(jì)劃運(yùn)作模塊：通過(guò)滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃及、將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過(guò)頻繁稽查問(wèn)責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善模塊：通過(guò)頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善來(lái)突破瓶頸， 通過(guò)對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場(chǎng)之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問(wèn)責(zé)，讓問(wèn)題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問(wèn)題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過(guò)每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己適時(shí)的主要工作，審計(jì)服務(wù)收費(fèi)，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

6. 績(jī)效評(píng)估模塊：通過(guò)表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開(kāi)的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績(jī)之間是等距離的。

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內(nèi)部審計(jì)服務(wù)-銀川審計(jì)服務(wù)-寧夏銀川榮安管理咨詢(查看)由寧夏榮安管理咨詢有限公司提供。寧夏榮安管理咨詢有限公司位于寧夏回族自治區(qū)銀川市金鳳區(qū)閱海灣中央商務(wù)區(qū)CBD保險(xiǎn)大廈2層208室。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前榮安管理咨詢?cè)谄渌邢碛辛己玫穆曌u(yù)。榮安管理咨詢?nèi)〉蒙堂苏J(rèn)證，我們的服務(wù)和管理水平也達(dá)到了一個(gè)新的高度。榮安管理咨詢?nèi)w員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。