三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

1989年出版的《改變世界的機器》一書向世人揭開了豐田生產(chǎn)方式的神秘面紗，并被定義為“精益生產(chǎn)”，從那時起，日本豐田的成功之道便被不斷總結(jié)，并且成為無數(shù)企業(yè)學習和效仿的；

通用汽車、福特汽車、西門子、三星電子、LG等企業(yè)均積極踐行并創(chuàng)新精益；

中國裝備集團調(diào)動全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培養(yǎng)精益文化；

三體文明《思想道場》美國跨境電商游學

-Facebook課堂小筆記

在通往三大愿景的路上，F(xiàn)acebook一直保持積極的創(chuàng)新：

1.鼓勵每個人通過做事情來學習，即便是CXO級別的人。在Facebook，高管們都非常重視和設計相關的產(chǎn)品。在用戶體驗為王的時代，在產(chǎn)品初步成型的階段就讓高層參與進來非常重要。

2.一個良好的移動戰(zhàn)略：重視重要的東西和相關性?，F(xiàn)在Facebook用戶更多是在手機上使用這項服務，所以要在手機上給用戶好的體驗。在Facebook內(nèi)部還有專門的移動設計智囊團。

3.有規(guī)律的變化工作環(huán)境，加強和其他部門的合作。Facebook內(nèi)部非常重視合作，很有意思的一點是，F(xiàn)acebook的工程師、管理層和其他團隊經(jīng)常變換工位，從而更好的進行討論并激發(fā)創(chuàng)意。

由里到外的創(chuàng)新帶來了巨大的活動和潛力，市值由三年前的1500億到現(xiàn)在的5200億。

公司口號：Bring the world closer together！

宗旨: Move fast，F(xiàn)ail fast意思是快速迭代發(fā)展！

在公司內(nèi)部管理出勤都是項目制，沒有固定時間點，一年考核兩次，中期和年底各一次，個人的薪水增長和升職也決定于這一年兩次的考核；

公司的內(nèi)部氛圍還是一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，激勵大家不斷創(chuàng)新和提升。