企業(yè)之間的相互關(guān)系是以競爭為基礎的，競爭離不開協(xié)商，行會的協(xié)商作用是有效競爭的重要前提和條件。行業(yè)內(nèi)務企業(yè)之間發(fā)生各種利益沖突時，行業(yè)協(xié)會應從行業(yè)整體與根本利益出發(fā)，通過各種手段協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾，以保證行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個學習交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺。

各省管理委1員會委1員選拔

選拔人數(shù)：各省管理委1員會至少6名

崗位職責：

1、維護聯(lián)盟利益，了解聯(lián)盟規(guī)章制度

2、作為會員利益的托管人，保證服務、活動、項目的質(zhì)量，并維護聯(lián)盟的聲望與信譽

3、認真貫徹決策委1員會各項決議，對聯(lián)盟資源進行評估和監(jiān)管

4、對省分會的發(fā)展方向和工作重點提出建設性意見和建議

崗位要求：

1、必須聯(lián)盟任命會長以上人員才可申請

2、不可兼任聯(lián)盟其他職務

把聯(lián)盟的權(quán)限放給銷售，提出靈活的優(yōu)惠授權(quán)，

然后鼓勵銷售們想一些聯(lián)盟的辦法，主動找一些合適的商家合作，將銷售線索的收集范圍擴大到所有可能觸及的范圍。

只要聯(lián)盟營銷產(chǎn)生了效果，對應負責的銷售人員也能從中拿提成。這樣大伙兒的積極性就會比較高。

將聯(lián)盟提升到更高的層面，比如推出統(tǒng)一的聯(lián)盟會員卡，這個卡在聯(lián)盟內(nèi)能夠通用，一家店的會員同時視為聯(lián)盟內(nèi)所有商家的會員。在任何一家店消費，都能積分，也能享受會員折扣。

這個要求比較高，必須有一套管理系統(tǒng)，而且所有成員要達成共識，尤其是利益分配機制達成共識

制定一份聯(lián)盟運營的正式手冊，輪值負責制度、聯(lián)盟合作內(nèi)容、具體聯(lián)絡人，以及涉及到聯(lián)盟的各種條款，都要清晰規(guī)劃，形成白紙黑字的文本，

大家有章可依。

現(xiàn)實情況不容樂觀的原因很多，很多商家搞異業(yè)聯(lián)盟，有時候雷聲大雨點小，經(jīng)過幾次之后，感覺效果不明顯，就放棄了，缺乏持續(xù)性。關(guān)鍵還是堅持，并且在聯(lián)盟合作內(nèi)容方面不斷。

建立一趟激勵機制，激發(fā)銷售人員主動尋找合適的商家聯(lián)盟，加強與合作商家的溝通，這樣，他們的積極性也會，自然能夠主動想辦法讓聯(lián)盟運轉(zhuǎn)起來。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個學習交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺。