企業(yè)IT外包

為什么自己公司明明有IT人員，并且不止一個，卻還需要IT外包服務呢?

要說明白這個問題，很容易，我們直接分析案例好了：

案例2：某美資生產(chǎn)型企業(yè)。在職IT人員有5名，其中一名為IT主管，擅長理論知識和英語口語，主要負責與美國總部的溝通與協(xié)調(diào)；其余四名技術人員的角色分別是：（1）ERP系統(tǒng)維護；（2）MES系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫維護；（3）網(wǎng)絡工程師；輕信外包商的吹噓，有的外包商會吹噓自己有幾十甚至上百人，實際上經(jīng)過藍盟的考察和研究，就拿上海來說，擁有50人以上的外包公司都是屈指可數(shù)的，一般均停留在5~20人的規(guī)模，因此，蕞好是到其場所參觀一下。（4）桌面技術支持。

外包分類

1.人力外包

2.項目外包

先說說人力外包

比如：華為公司很大，有很多項目在做，但是一些次要的，或者非核心的項目，如果華為公司自己招兵買馬的話，那么成本會很高，像員工的社葆等等這些都要華為自己掏錢，這時候，華為公司就會想了，能不能把這部分次要的項目包出去，包給其他公司，交給別人去做，這樣的話，直接付款給外包公司就行了，項目一旦做完了就結(jié)束了。5個IT各司其職，當故障突然來臨的時候，分工負責人可能未必在公司，可能會出差，可能正值假期，無法及時回歸工作崗位，即使在崗，一個人也未必能快速、準確地判斷問題，這時候IT外包公司再派個兩三人，群策群力，緊急事件才能得到快速處理。

試想一下，如果華為不外包出去的話，一旦項目做完了，結(jié)束了，那華為還要養(yǎng)著這些員工，不劃算，如果你是華為的老板，你是會自己招兵買馬還是外包出去呢，哪個更便宜更劃算，大家一目了然。

成都固德邁世電子數(shù)碼科技中心，專業(yè)從事于IT外包服務，各類電腦維修維護；各類辦公設備的維修維護等，歡迎來電咨詢我們！！

IT 外包并非企業(yè)內(nèi)部 IT 投資──尤其是 IT 人員工資──的替代品。雖然外包往往能大幅減少非 IT 運營成本，但這類成本優(yōu)勢對于內(nèi)部 IT 投資較高的公司更加明顯。我們相信這是因為 IT 外包可以提高公司現(xiàn)有流程的運營效率，解放部分企業(yè)資源，從而實現(xiàn)資源的重新分配。此外，企業(yè)的補充性內(nèi)部 IT 投資可以提高業(yè)務流程的信息化程度，優(yōu)化與供應商的協(xié)同作業(yè)，從而放大外包的成本節(jié)約效應。中小企業(yè)選擇IT外包服務，有哪些優(yōu)點其實每個IT服務外包公司的服務范圍不大一樣，水平也各異。

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專業(yè)IT外包

IT監(jiān)控系統(tǒng)每分鐘要進行上萬個數(shù)據(jù)采集已非易事，而對采集上來的海量數(shù)據(jù)進行處理和分析才是更難的挑戰(zhàn)。如果數(shù)據(jù)未經(jīng)過處理，這就對運維沒有任何意義和價值。因此，在大數(shù)據(jù)集中趨勢越來越明顯的2017年，在此背景下具備實時采集和海量分析能力的IT運維管理產(chǎn)品將會成為數(shù)據(jù)分析應用的新增長點。近些年，兼顧計算機網(wǎng)絡和電信網(wǎng)絡特點的各種電信數(shù)據(jù)業(yè)務的出現(xiàn)，及其電信營運商融合計算機網(wǎng)絡管理方法和電信網(wǎng)絡管理方法的要求的明確提出，促使BSM 與OSS 兩大類商品及服務項目展現(xiàn)出互相結(jié)合的趨勢。