而這些項(xiàng)目在施工樣板上的錯(cuò)誤，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

而這些項(xiàng)目在施工樣板上的錯(cuò)誤，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?zhèn)€別項(xiàng)目根本就沒(méi)有工藝施工樣板展示。一位長(zhǎng)期在三四線地產(chǎn)項(xiàng)目的工程總曾經(jīng)給明源君說(shuō)，一些小城市的項(xiàng)目在開發(fā)過(guò)程中很少有所謂的施工樣板的。原因主要有二，一是大家都沒(méi)這個(gè)意識(shí)，即使有也不會(huì)很重視，而且操作很不規(guī)范；二出于控制成本的考慮，建筑工程主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，雙方因費(fèi)用談不攏，卡殼。

有些工藝工序在施工中看似不那么重要

有些工藝工序在施工中看似不那么重要，往往卻因?yàn)闆](méi)有工藝樣板的指導(dǎo)，而在實(shí)際操作中頻頻出錯(cuò)。，工地主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量和美觀污染等問(wèn)題。如長(zhǎng)期以來(lái)挑梁鋼筋構(gòu)造做法與圖集不一致；如施工縫模板安裝沒(méi)有章法，甚至經(jīng)常出現(xiàn)施工縫模板不專門做，導(dǎo)致混凝土順便流等；再如門窗過(guò)梁、雨棚板、陽(yáng)臺(tái)邊梁的滴水構(gòu)造等易犯錯(cuò)，致使墻面、天棚流湯滴水而污染嚴(yán)重。這些都需要一定的工藝工序樣板來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)施工。

合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)力，防止產(chǎn)生違約行為，建筑工地主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，福州主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任。

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