廣州中聯(lián)理貨--事業(yè)單位資產(chǎn)盤點(diǎn)收費(fèi)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

對于資產(chǎn)盤點(diǎn)發(fā)覺的難題，公司綜合部在8月24日公布資產(chǎn)盤點(diǎn)整改報(bào)告。規(guī)定各司在今年九月一日前落實(shí)整改結(jié)束難題，確保一物一碼，賬物相符合。公司盤點(diǎn)便是具有監(jiān)督管理的功效。要做好資產(chǎn)管理方法還是要靠各運(yùn)營企業(yè)。

大伙兒要高度重視資產(chǎn)的管理方法，要保證堅(jiān)持不懈勤奮把公司資產(chǎn)管理方面提升到一個新水準(zhǔn)。各運(yùn)營企業(yè)都會九月一日前遞交補(bǔ)做漏做資產(chǎn)標(biāo)識和增加資產(chǎn)標(biāo)識統(tǒng)計(jì)表，公司綜合部已制做結(jié)束并派發(fā)各司。各司接到資產(chǎn)標(biāo)識立即貼到，維持一物一碼后一眼放眼望去井然有序，整齊劃一。

廣州中聯(lián)理貨--事業(yè)單位資產(chǎn)盤點(diǎn)收費(fèi)--物資盤點(diǎn)；

廣州中聯(lián)理貨--事業(yè)單位資產(chǎn)盤點(diǎn)收費(fèi)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

改善辦法和建議：

一是認(rèn)真執(zhí)行管理制度。根據(jù)公司尚未發(fā)布的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，固定資產(chǎn)的管理應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，并落實(shí)各項(xiàng)工作，做好登記、保管、保養(yǎng)、檢查、盤存等具體工作。

加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與管理；為了保證資產(chǎn)管理到位，需要逐步加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，明確工作職責(zé)。

三是健全臺賬管理制度。分階段調(diào)整臺賬模式，及時(shí)更新臺賬，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，檢查臺賬資產(chǎn)狀況，糾正存在的問題，避免管理漏洞。

廣州中聯(lián)理貨--事業(yè)單位資產(chǎn)盤點(diǎn)收費(fèi)--資產(chǎn)盤點(diǎn)；

處理意見。

一是盡快制定固定資產(chǎn)管理制度。

二、固定資產(chǎn)標(biāo)簽經(jīng)與固定資產(chǎn)登記卡上的固定資產(chǎn)信息核對無誤后，將固定資產(chǎn)標(biāo)簽重新打印、粘貼。

這次財(cái)務(wù)調(diào)整需要按照新的編號重新貼標(biāo)簽。

各部門應(yīng)建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理兼職人員，負(fù)責(zé)與公司固定資產(chǎn)管理人員對接。

負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的購置單的填寫，對閑置、安全隱患或報(bào)廢固定資產(chǎn)的相應(yīng)申報(bào)核銷申請的上報(bào)。

未來固定資產(chǎn)管理的工作方向。

盤點(diǎn)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)，是一場長期的。許多大中型企業(yè)都在多地設(shè)立了分公司，通常是總部行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年終盤點(diǎn)，到各分公司進(jìn)行盤點(diǎn)。對于管理人員，手工打印表格，人工盤點(diǎn)十多個，甚至幾十個分公司，是一場曠日持久的。

集團(tuán)分公司的易點(diǎn)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了一種固定資產(chǎn)盤點(diǎn)解決方案，它可以采用手機(jī)掃碼自助盤點(diǎn)、員工自助盤點(diǎn)、初始云盤點(diǎn)等多種盤點(diǎn)方式進(jìn)行快速固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，快速建立準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)臺賬，對盤點(diǎn)出的資產(chǎn)進(jìn)行拍照上傳，總部進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，一鍵生成盤點(diǎn)報(bào)告，快速有效地進(jìn)行盤點(diǎn)。