蘇州博富特是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、 安全咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓為主要業(yè)務(wù)的咨詢公司蘇州博富特培訓，我們致力于為客戶提供實用性強的培訓服務(wù)，為企業(yè)提供有效且針對性強的定制性培訓服務(wù)，滿足不同行業(yè)、不同人群的培訓需求。我們會提供博富特培訓系統(tǒng)，支持線上、線下混合學習模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)線上學習課程、培訓計劃管理跟蹤、培訓考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、課程資源管理、員工培訓檔案管理等功能， 通過在線方式，使繁瑣的HSE培訓管理容易了很多。

完善的流程與定制化的服務(wù)

      （1）課程前：調(diào)查需求、內(nèi)容確定；資料溝通、教材準備；

      （2）課程中：服務(wù)與支持；

      （3）課程結(jié)束后：講師與培訓人員對課程效果調(diào)查與評估，及時反饋信息進行改善指導(dǎo)，繼續(xù)提供輔導(dǎo)與支持，持續(xù)改善；

企業(yè)管理信息化系統(tǒng)

     (1) 五位一體安全生產(chǎn)信息化平臺系統(tǒng)

     (2) 博富特在線培訓系統(tǒng)

     (3) EHS訪客系統(tǒng)智能工單系統(tǒng)（MES)

    (4) ESOP系統(tǒng)隱患排查系統(tǒng)

    (5) 化工行業(yè)數(shù)字化工廠系統(tǒng)

    (6) 電子作業(yè)票系統(tǒng)

    (7) 智能點巡檢系統(tǒng)

    (8) 承包商管理系統(tǒng)

       化工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理平臺的設(shè)計和建設(shè)，該平臺以“安全生產(chǎn)全流程管理”為，集重大危險源監(jiān)測預(yù)警、企業(yè)安全風險分區(qū)管理、人員在崗在位管理和企業(yè)生產(chǎn)全流程管理于一體，旨在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

 企業(yè)在選用風險分析方法時，應(yīng)針對分析對象的實際情況、風險特點和分析目標，結(jié)合每種系統(tǒng)安全工程分析方法的適用條件、應(yīng)用范圍和可提供的分析結(jié)果，選用一種或多種方法的組合。

    常用的定性、定量、半定量風險分析方法包括：

    a) 風險矩陣法（LS）；

    b) 作業(yè)條件風險程度評價法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障類型與影響分析（FMEA）；

    d) 危險與可操作性研究（HAZOP）；

e) 預(yù)先危險分析法（PHA）；

f) 事故樹/事件樹分析法（FTA/ ETA）等。

 4、風險分級   企業(yè)安全風險等級從高到低依次劃分為重大風險

      （2） 較大風險

      （3）一般風險

      （4）低風險

      并分別用紅色、橙色、黃色、藍色予以標示。 風險等級評定原則：      主要由事故（事件）可能性等級和后果嚴重程度等級確定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身可接受的風險等級，結(jié)合風險類別，確定各類風險程度取值標準，明確風險判定準則，并按照從嚴從高原則進行風險分級。

     企業(yè)應(yīng)依據(jù)風險分析結(jié)果，對照企業(yè)風險判定準則，確定每一種風險類別、每一個風險評估單元的風險等級。

2、風險辨識方法的選?。?

     a) 以生產(chǎn)工藝過程為主線進行風險辨識的，宜選用工作危害分析法（JHA）、事故樹/事件樹分析 法（FTA/ ETA）和道化學火災(zāi)、危險指數(shù)法（DOW）；

      b) 傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域且具備豐富的技術(shù)、管理經(jīng)驗人才的企業(yè)，或以裝置（設(shè)備）設(shè)施、廠區(qū)內(nèi)及周 邊環(huán)境為基礎(chǔ)單元進行風險辨識的，宜選用故障假設(shè)分析法/檢查表法（WI/SCL）；

     c) 具有豐富知識和實踐經(jīng)驗人才的高度重復(fù)性企業(yè)，宜選用預(yù)先危險分析法（PHA）、事故 樹/事件樹分析法（FTA/ ETA）進行風險辨識；

     d) 具備型人才的企業(yè)，宜采用情景分析法、頭腦風暴法（BS）進行風險辨識；

     e) 基層班組和崗位作業(yè)人員進行風險辨識時，宜選用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）。