食堂廚房排水溝的衛(wèi)生設(shè)計(jì)

（一）防臭、防鼠、防蟲

不銹鋼地溝

食堂廚房中的明溝不宜暴露，應(yīng)設(shè)置水封及其他裝置。排水口要采用網(wǎng)框式地漏，或者是加網(wǎng)、用別的物品擋住。下水道出口加防鼠金屬網(wǎng)，下水道柵欄用鋼材或者是銅質(zhì)的，既防鼠又防腐（污水有一定的腐蝕性），柵欄的柵條不宜過大，預(yù)防老鼠通過。

（二）設(shè)置隔油池

食堂廚房內(nèi)排水大部分都帶有油膩，應(yīng)與其他排水系統(tǒng)區(qū)別設(shè)置，并采取隔油措施，通過設(shè)置隔油池進(jìn)行處理。食堂廚房內(nèi)除了洗手盆，其他的用水部位都需要設(shè)置不銹鋼隔油器>在水池內(nèi)設(shè)置水漏，擋住較大的雜物，避免流入管道造成堵塞。

水果加工車間需要哪些設(shè)備？

你好嗎？它是罐裝水果還是分級包裝？水果罐頭蔬菜（1）原料加工設(shè)備（如清洗，去皮，預(yù)煮或沖洗桶，罐等）; （2）分選設(shè)備（如去核，切割，敷料等工具）; （3）罐頭設(shè)備和密封設(shè)備（如封口機(jī)）或無菌包裝設(shè)備; （4）滅菌設(shè)備（如滅菌釜或滅菌鍋）; （5）冷卻設(shè)施或場所。如果是分級包裝，則需要洗衣機(jī)，烘干機(jī)，分揀線，打蠟線和包裝線。為什么蔬菜和水果經(jīng)常加工成蔬菜汁？中央廚房在選址時考慮的問題比較復(fù)雜，包括污水排放，功能區(qū)規(guī)劃以及電力等能源供應(yīng)。 1.可以填充和密封，以延長存儲時間。 （將被銷毀的水果通常會被制成果汁）2。蒸發(fā)部分水以制成濃縮果汁，這大大減少了存儲量。濃縮果汁可以隨時返回果汁。 3，可加入其他食品和飲料調(diào)味料。 （以上兩點(diǎn)是個在航海和長途旅行中發(fā)揮很大價(jià)值的維生素補(bǔ)充劑。）4。容易失去咀嚼功能的人。等我考慮一下。

餐飲業(yè)的現(xiàn)狀和未來（1）近兩年來，物價(jià)上漲和員工工資上漲，生產(chǎn)成本穩(wěn)步上升，客戶消費(fèi)觀念變化相對緩慢，導(dǎo)致餐飲業(yè)不好的競爭。行業(yè)的生存和回扣。 。讓已經(jīng)令人擔(dān)憂的“食品安全問題”成為全國性的變革。例如，在此期間，公司可以在工廠的“積極能量”的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和生產(chǎn)的社會責(zé)任，并提升“中央廚房配送”的優(yōu)勢，同時為營養(yǎng)，安全和高品質(zhì)提供營養(yǎng)，安全和高品質(zhì)。合作單位。給行業(yè)一個責(zé)任基準(zhǔn)！例如，在此期間，公司可以在工廠的“積極能量”的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和生產(chǎn)的社會責(zé)任，并提升“中央廚房配送”的優(yōu)勢，同時為營養(yǎng)，安全和高品質(zhì)提供營養(yǎng)，安全和高品質(zhì)。 （2）如今，國家高度重視“食品安全”，衛(wèi)生監(jiān)督部門改善餐飲業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求也為我們指導(dǎo)市場運(yùn)作轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)改革提供了可能。 - 如：無煙環(huán)保廚房。中央廚房配送狀況:目前，中央廚房建設(shè)基本上是根據(jù)運(yùn)營商的意圖和收集市場需求量身定制的，使設(shè)備，空間，人員等配置成本控制在5％以內(nèi)。因此，餐飲業(yè)示范項(xiàng)目，現(xiàn)代的餐飲業(yè)供應(yīng)體系，為企業(yè)提供安全，營養(yǎng)，廉價(jià)和餐飲服務(wù)（拒絕轉(zhuǎn)基因食品）是確保用餐者安全的緊迫任務(wù)，是促進(jìn)社會和諧的有效途徑。 。

隨著中央廚房市場的發(fā)展，Pfanson團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：1。中央廚房不再僅僅為連鎖餐飲服務(wù)，而是開始生產(chǎn)新的形式。集體式廚房的中央廚房前景廣闊; 2.從開發(fā)區(qū)的角度來看，中央廚房隨著餐飲業(yè)的延伸，它開始在二三線城市發(fā)展; 3.中央廚房設(shè)備的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨勢，從簡單提供中央廚房設(shè)備到提供中央廚房布局設(shè)計(jì)，裝修，設(shè)備，安裝和售后等綜合服務(wù); 4，中央廚房是未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢，中央廚房在餐飲業(yè)的普及將進(jìn)一步提升，集團(tuán)餐中央廚房產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢; 5，從中央廚房項(xiàng)目的三個階段的落地，中期和后期分析，目前中央廚房的中期規(guī)劃和建設(shè)已經(jīng)減少。困難在于項(xiàng)目的初步可行性分析和后期運(yùn)營管理;這種困難的突破需要公司的高層管理人員和中央廚房經(jīng)理來企業(yè)。應(yīng)深入分析發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品定位，流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)能設(shè)計(jì)，盈虧點(diǎn)和投資回報(bào)周期。與此同時，我們必須衡量口袋里有多少錢以及中央廚房團(tuán)隊(duì)的管理水平。不要強(qiáng)調(diào)大而完整，不要去裝修水平，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)在和未來。 3年的發(fā)展需求是好的。另一方面，西餐和國外快餐，每家店的質(zhì)量基本相同，食品的外觀質(zhì)量也差不多。