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發(fā)布時(shí)間:2020-12-03 12:12  
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用作業(yè)成本法就業(yè)。對(duì)于一項(xiàng)物流作業(yè)來(lái)說(shuō),它的下一道工序即是該物流作業(yè)的客戶,因而只有對(duì)下一道工序有價(jià)值的物流作業(yè),才能稱之為增值的物流作業(yè)。設(shè)備相比,每天可以節(jié)省70%的電費(fèi),柴米油鹽雖然便宜,但是日久天長(zhǎng)也并不是一個(gè)小數(shù)目呢,所以這是一個(gè)不能不計(jì)算的事情。
,同時(shí)又清楚客戶的要求和客戶所能帶給企業(yè)的效益。
運(yùn)用價(jià)值工程方法分析
傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物流管理不夠重視,因而現(xiàn)有的物流作
再加上每次失敗都要承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失,所以很多機(jī)械公司都以放棄而不在繼續(xù)制造,目前生產(chǎn)這種超微粉碎設(shè)備的公司根據(jù)我的考察,以生產(chǎn)廠家的多少來(lái)排名,現(xiàn)在全國(guó)只有山東濟(jì)南,江蘇江陰和山東青島這三座城市有公司生產(chǎn)超微粉設(shè)備,以上說(shuō)明您也可以簡(jiǎn)單的考察總結(jié)來(lái)對(duì)應(yīng)是否。折疊目的降低物流成本是企業(yè)的久課題,但成本核算則不應(yīng)成為課題,必須盡快解決。的原因就是,初研造這種設(shè)備的地點(diǎn)在山東,后來(lái)由于該公司出現(xiàn)了一次大事不得不倒閉,個(gè)別職工因?yàn)檎莆樟思夹g(shù)也自己注冊(cè)生產(chǎn)
對(duì)
進(jìn)行大精力計(jì)可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比,并因此而時(shí)喜時(shí)憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門)。
(5)降低物流成本的問(wèn)題只是靠物流部門去解決,而沒(méi)有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。
(6)沒(méi)有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘,如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙,有的即使注意到了,也沒(méi)有認(rèn)真解決。
(7)沒(méi)有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng),只是企圖在過(guò)去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,降低物流成本。
別按運(yùn)
分別按包裝、配送、保管、搬運(yùn)、信息、物流管理等功能計(jì)算物流費(fèi)用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費(fèi)成本,比按形態(tài)計(jì)算成本的方法能更進(jìn)一步找出實(shí)現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。對(duì)于礦物類藥材,相當(dāng)于一部分為水不溶性物質(zhì),經(jīng)超微處理后,由于其粒度大大減小,可加快其在業(yè)物流管理的核心,企業(yè)通過(guò)對(duì)物流成本的有效管理,可以有效推動(dòng)物流合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本(單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本),進(jìn)行作業(yè)管理,設(shè)定合理化目標(biāo)。
按功能計(jì)算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態(tài)計(jì)算出來(lái)的物流成本,在將物流部門費(fèi)用按不同的功能詳細(xì)劃分的時(shí)候,其分配基準(zhǔn)比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而不同。因此根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況找出分配基準(zhǔn)是很重要的。