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發(fā)布時間:2020-12-12 11:07  
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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購戰(zhàn)略的特點與傳統(tǒng)的采購模式相比,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購戰(zhàn)略具有以下特點:
(1)采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng)。
(2)在選擇供應(yīng)商時,需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評估,在評價供應(yīng)商時價格不是主要的因素,質(zhì)量是比較重要的標(biāo)準(zhǔn),這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長期的合作關(guān)系。
(3)對交貨準(zhǔn)時性的要求很高。
(4)準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享,保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。
(5)要求供應(yīng)商小批量、多批次供應(yīng)。
在現(xiàn)代企業(yè)的運作當(dāng)中,各部門的職能界線正在變得模糊,各部門的工作越來越多的交織在一起,但這并不意味著各部門職責(zé)不清,而是充分發(fā)揮團隊的力量去把企業(yè)內(nèi)的每一件重要的事盡可能地做得好的。我們亦可清楚地看到并不只是其他部門的人員參與到采購活動中對采購人員施加影響,采購人員同樣活躍在其他部門的活動中,比如:對供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)管,參與到新產(chǎn)品的開發(fā)活動中去等等。
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