網格化管理的要點：要把握原則，劃分網格科學化

一是完整性。要以社區(qū)、單位為基礎，將街道劃分成若干網格單元，建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相連的網格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是便利性。依據地理狀況、道路走向、區(qū)域屬性、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是均衡性。既要考慮好網格面積的大小，又要兼顧網格內人口數量和實際工作量。四是差異性。根據網格內社會管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況，可以將網格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。

社區(qū)網格化管理主要是指把原有的社區(qū)按照一定原則進行劃分，從而在一個社區(qū)內形成多個“網格”，在“網格”內組建服務團隊，依托計算機信息技術，實現(xiàn)對社區(qū)事務主動介入、快速反應處理的一種社區(qū)治理模式。

社區(qū)網格化管理起源于上海市在抗擊“非典”時所應用的“兩級政府、三級管理、四級網絡”的城市管理體制，后來經過不斷總結完善，在2003年正式提出了 “網格化管理”的概念。經過近些年來的不斷實踐，社區(qū)網格化管理已經發(fā)展成為基層社會治理的成功模式之一。社區(qū)網格化管理將社區(qū)管理納入到更具體的空間地 域范疇中，在空間維度上對管理進行劃分和整合，是社區(qū)管理理論在方法的論意義上的拓展和?！熬W格化”也是一種配置體制和協(xié)作機制，是組織，其實質是 資源的有機整合。它在不改變現(xiàn)行管理體制、不增加政府的機關工作人員的前提下，通過不斷完善社區(qū)服務、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，把基層組織和基層干部的工作重xin轉移到為群眾提供更好的公共服務上來，要求基層干部把更多精力投入到服務群眾的工作上去，是新形勢下做好基層群眾工作的長效機制和有效載體。

如何將網格化和信息化結合提高綜治管理工作

強化社區(qū)管控、增強疏導服務，推進特殊群體服務管理。

依托綜治信息化平臺的運行，對全街道特殊人群信息進行動態(tài)采集和量化分析，健全各類特殊人群危險性評估機制，進一步加強特殊人群的社會安全隱患風險研判和預控，為特殊人群的救治救助工作提供有效依據。聯(lián)合相關部門發(fā)揮好各類幫教基地作用，切實做好特殊人群的yi療救助、就業(yè)支持、生活救助、心理疏導等救治救助工作，實現(xiàn)特殊人群有健全完善的服務管理工作體系、工作制度、機構場所，確保管理好、服務好，不出事、有效果。