(二)、用人單位依法制定的各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度適用于勞動(dòng)者，勞動(dòng)者受用人單位的勞動(dòng)管理，從事用人單位安排的有報(bào)酬的勞動(dòng)。

(三)、勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。勞動(dòng)關(guān)系中一方是用人單位，一方是勞動(dòng)者，而用人單位必須是我國(guó)勞動(dòng)法中的“企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等”?！皠趧?dòng)者”同樣必須具備合法的資格，所以個(gè)人與個(gè)人之間是不可能存在勞動(dòng)關(guān)系的。另外勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為是勞動(dòng)者在用人單位的管理下，從事具體勞動(dòng)，并獲得報(bào)酬的過(guò)程。

不僅如此，不少部門(mén)因?yàn)榉N種原因，對(duì)勞務(wù)派遣公司的監(jiān)管也不是很嚴(yán)格。這樣的環(huán)境下，讓它們“為所欲為”。

第三點(diǎn)，賺錢(qián)“套路”多。說(shuō)其暴利，至少得存在掙錢(qián)的地方。而就勞務(wù)派遣公司而言，它們可以在諸多環(huán)節(jié)上，進(jìn)行謀利。例如在員工工資發(fā)放上克扣;社繳費(fèi)上“偷懶”等等。

綜上而言，勞務(wù)派遣公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)“暴利”，有內(nèi)部原因也有外部原因。而想要營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，需要多方的共同努力。只有這樣，才能夠讓更多的員工以及公司，享受到更好的人力資源管理服務(wù)。

02.勞務(wù)員具體崗位職責(zé)

勞務(wù)管理方面

參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃；參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

勞務(wù)人員管理方面

負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案；參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)；參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作；負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。