員工的崗前培訓及個人專業(yè)和職業(yè)道德素質培訓。

建立員工檔案。

員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放。

代為購買養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)1療、工1傷、生育等保險，公1積1金咨詢辦理。

員工關系及娛樂活動的安排。

與派遣人才簽訂勞動合同，代為協(xié)調及處理各種勞務糾紛。

合理調劑勞動力資源，提供就業(yè)機會。

定期對客戶進行回訪，了解派遣人員情況。

其他服務。

辦理流程：

用人單位填寫《人才派遣需求意向書》。

雙方簽訂<人才派遣協(xié)議書>。

人才派遣服務機構搜尋相關派遣人員候選人。

用人單位面試并確定合格人員名單。

人才派遣服務機構與派遣人員簽訂《派遣員工勞動合同》。

派遣人員到用人單位工作。

人才派遣服務機構負責辦理派遣人員各類人事、社1保及有關事務。

收費標準：

按租1人數(shù)計算服務費用。

按薪酬總額的一定比例提取。

具體視實際的情況確定。

特征和好處不求所有，但求所用

'不求所有，但求所用'是人才派遣制的一個顯著特征。

在我國舊的計劃經濟體制下，人才歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出，人才閑置浪費現(xiàn)象很普遍。在我國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，人才要流動，'單位人'要變成'社會人'已經是大勢所趨。我國著1名人才學家、中國人事科學院副院長王通訊教1授提出'對人才，不養(yǎng)而用是上上之策。'他說:'如何用人才，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象:一是養(yǎng)才用才;二是養(yǎng)才不用才;三是不養(yǎng)才而用才，對用人單位來說'人才不養(yǎng)而用'是上上之策，追求人才'為我所用'要比'為我所有'有利得多。'實行人才派遣制，使用人單位在人才使用上'不求所有、但求所用'這種新的用人理念得以實現(xiàn)。到了工作單位以后，對于用工單位不能提供符合要求的工作條件和環(huán)境，他們也不會去爭取，工作中也不注意去保護自己的身體健康。

人才派遣機構'一手托兩家'，更有利于人才供需雙方的雙向選擇和有關各方責任權利的保障，這是人才派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。

國內各地人才派遣制的實施主要是由各級政府所屬的人才服務部門發(fā)起的，是人才服務業(yè)中人事代理工作的進一步延伸。常規(guī)的人事代理工作，是介于人才供需雙方關系之外提供的一種人才服務，是一種局外角色的服務。人事代理工作延伸為人才派遣制以后，就發(fā)生了質的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。

  勞務派遣對促1進派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立起新型的勞動關系，有助于保障派遣員工的合法權益；充分利用勞動部門的就業(yè)平臺和資源優(yōu)勢，為派遣員工提供更多的就業(yè)機會和更為廣闊的職業(yè)選擇；用人單位與人力資源公司簽訂人才派遣協(xié)議，明確人才標準、人數(shù)、待遇等，通過人才市場組織招聘、篩選、測評，將候選名單交給用人單位，用人單位確定人選。重視派遣員工的教育培訓工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。