2009年環(huán)評管理的新措施

分批審查減少程序?qū)Σ煌椖坎扇〔煌瑢彶槌绦?，及時召開專題會、會，進行審議。

便民縮短時間項目受理時間從原來的5天縮短為2天，項目審批會議的次數(shù)由原來每月一次調(diào)整為每月兩次，有些項目隨到隨批，為保增長做好有效服務(wù)。

分類評估簡化流程在確保環(huán)評質(zhì)量的前提下，按項目的環(huán)境影響大小，實行分類評估、分類審查、分類確定時限，對“兩高一資”項目嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，從源頭上控制其過快增長，而對其他的環(huán)境影響相對較小的項目簡化項目評流程。

簡單來說“管家”就是什么都會管、什么都要管、什么都能管?！皽y、管、治”樣樣精通，專業(yè)提供一站式服務(wù)，是能夠量身定制解決方案且精準對癥全過程重點難點問題的長效機制。具體來看，環(huán)保管家涵蓋了項目立項、選址、環(huán)評、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、政策解讀、決策指導(dǎo)以及風(fēng)險管控等一系列內(nèi)容。給企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)整體做出環(huán)保專業(yè)指導(dǎo)?，F(xiàn)階段主要針對煤礦管理層，在煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子里樹立起安全風(fēng)險意識，抓住煤礦領(lǐng)導(dǎo)層的工作責(zé)任落實。

可以聘請開展風(fēng)險辨識，并制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的風(fēng)險辨識和隱患排查制度，通過崗位風(fēng)險告知卡、隱患排查清單等簡便措施，確保每一個員工能理解、會上手、有任務(wù)。要學(xué)會抓住主要矛盾，對本企業(yè)存在的高風(fēng)險制定管控措施、落實管控責(zé)任。中小企業(yè)切忌走入花錢請第三方服務(wù)機構(gòu)制定一大堆文件后束之高閣的歧途，提倡用簡單的制度、明確的職責(zé)管控本企業(yè)的高風(fēng)險，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)生。雖然我國是一元多層次的法律體系，各項法律法規(guī)應(yīng)該是銜接良好、和諧統(tǒng)一的，但由于好幾個部門立法都先于安全生產(chǎn)法制定，對于標準化的幾項零星規(guī)定鮮有修訂，不同法律法規(guī)間有矛盾之處，各項立法需要完善。