隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，勞務(wù)派遣作為一種新的用工方式，逐漸發(fā)展起來?？v觀我國勞務(wù)行業(yè)的發(fā)展，雖歷經(jīng)坎坷，但也漸漸被許多企業(yè)認(rèn)同和接納。現(xiàn)有的《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》對勞務(wù)用工模式的權(quán)利與義務(wù)做了更明確的規(guī)范，確定了其在構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞資關(guān)系中的重要性，也預(yù)示市場的逐步完善性。然而，相對于已經(jīng)有60年發(fā)展經(jīng)驗的歐美市場，中國的勞務(wù)市場依舊處于幼年期，尚有很多需要規(guī)范的地方。以下讓人力資源有限公司小編從分析勞務(wù)用工的不規(guī)范現(xiàn)狀中，一起探索未來勞務(wù)派遣的發(fā)展對策。

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費(fèi)的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費(fèi)基數(shù)不足的規(guī)模化客戶：該類客戶，能夠按照當(dāng)?shù)氐突鶖?shù)繳費(fèi)，但無法足額繳費(fèi)，受政策影響比較大，需要進(jìn)行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費(fèi) 現(xiàn)在有能力依法繳費(fèi)的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費(fèi)的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費(fèi) 僅單獨(dú)繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務(wù)業(yè)為主，基本沒有繳費(fèi)，但是，在全國有單獨(dú)繳納的地方，單獨(dú)繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

勞務(wù)外包怎么樣？

由于勞務(wù)外包已成為一個獨(dú)立于企業(yè)的過程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，這導(dǎo)致了一個嚴(yán)重的實際問題：如何將生產(chǎn)勞動外包為一個獨(dú)立的過程，仍然成為企業(yè)的整體流程管理。其中一部分將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務(wù)外包公司怎么樣？勞務(wù)外包公司靠譜么？

由于市場的快速變化等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模式，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更復(fù)雜和不可預(yù)測。與生產(chǎn)外包一起，企業(yè)必須與承包商合作。面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求?？蛻簦ú皇墙K用戶）傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價格，勞務(wù)外包公司，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時間和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點(diǎn)，因為外包不是目的，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。

   人事代理有利于促進(jìn)企業(yè)人事管理事務(wù)的社會化。一些不屬于企業(yè)人事管理的社會事務(wù)，如檔案管理、戶籍管理、計劃生育管理、離退休管理等，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各個方面的體制改革，這些事務(wù)必須社會化，以減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

   人事代理有利于促進(jìn)人事管理事務(wù)的化。企業(yè)的所有的活動都要求以低的成本取得高的收益，人事代理通過化的、的人事事務(wù)服務(wù)，滿足了在競爭中降低成本、提益的要求，有些人事事務(wù)如果由企業(yè)自己承擔(dān)，遠(yuǎn)不及由專門人事代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)成本低、效果好。

   人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學(xué)的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。