產(chǎn)業(yè)商品流通分析。銀川產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目申報(bào)指南

產(chǎn)業(yè)商品流通分析

       產(chǎn)業(yè)栽種（飼養(yǎng)）分析產(chǎn)業(yè)栽種（飼養(yǎng)）分析關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)業(yè)的習(xí)性、地區(qū)分布、提供能力、成本費(fèi)盈利開(kāi)展分析，在其中提供能力關(guān)鍵從產(chǎn)業(yè)的目前總面積及生產(chǎn)量（存出欄率量及生產(chǎn)量）、發(fā)展?jié)摿偯娣e及生產(chǎn)量（存出欄率量及生產(chǎn)量）等層面分析當(dāng)今及未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)提供能力。

       產(chǎn)業(yè)商品流通分析產(chǎn)業(yè)商品流通分析關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)業(yè)的商品流通方式、商品流通地區(qū)流入、大中型貿(mào)易市場(chǎng)狀況（地區(qū)分布、成交量）、大中型集中地狀況（地區(qū)分布、成交量）等開(kāi)展敘述銀川產(chǎn)業(yè)研究分析。產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工分析產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工分析關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工產(chǎn)品構(gòu)造、生產(chǎn)加工生產(chǎn)能力分布、關(guān)鍵生產(chǎn)加工公司（主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售額、營(yíng)利性、品牌、品質(zhì)等）開(kāi)展敘述分析。

       產(chǎn)業(yè)貿(mào)易分析產(chǎn)業(yè)貿(mào)易分析關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易量?jī)r(jià)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)述。產(chǎn)業(yè)要求分析產(chǎn)業(yè)要求分析關(guān)鍵從要求經(jīng)營(yíng)規(guī)模、要求構(gòu)造、消費(fèi)人群特性（消費(fèi)者行為、消費(fèi)喜好（價(jià)錢(qián)、品牌、規(guī)格型號(hào)、方式）銀川產(chǎn)業(yè)研究、消費(fèi)人群使用價(jià)值（付款能力與付款意向））等層面分析當(dāng)今及未來(lái)市場(chǎng)銀川產(chǎn)業(yè)研究消費(fèi)狀況及趨勢(shì)分析。產(chǎn)業(yè)品產(chǎn)業(yè)品關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)業(yè)的品牌總數(shù)、品牌地區(qū)分布、品牌定位、品牌文化藝術(shù)等基本建設(shè)發(fā)展模式開(kāi)展敘述分析。

行業(yè)研究的主要任務(wù)。寧夏產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目申報(bào)指南

   行業(yè)研究的主要任務(wù) 

        表述行業(yè)自身所處的發(fā)展趨勢(shì)階段以及在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的影響力 剖析危害行業(yè)的多種要素及其分辨對(duì)行業(yè)危害的幅度 預(yù)測(cè)分析并正確引導(dǎo)行業(yè)的將來(lái)發(fā)展趨向 分辨行業(yè)投資價(jià)值寧夏產(chǎn)業(yè)研究揭露行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 為股民給予根據(jù) 。

        行業(yè)科學(xué)研究的2個(gè)基本前提：

         1、掌握行業(yè)的生長(zhǎng)周期時(shí)間及其現(xiàn)階段寧夏產(chǎn)業(yè)研究所處的階段 ----科學(xué)研究項(xiàng)目投資介入的機(jī)會(huì)難題 

         2、尋找行業(yè)內(nèi)有價(jià)值的公司并分析其投資價(jià)值 ----寧夏產(chǎn)業(yè)研究找尋項(xiàng)目投資介入的突破口。

企業(yè)管理咨詢(xún)的必要性。寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目申報(bào)指南

企業(yè)管理咨詢(xún)的必要性

        您的企業(yè)是不是也面臨著如此的難題？①為什么加了工資，企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻未提高？ ②為什么工資愈來(lái)愈高，員工滿(mǎn)意度卻急劇下降？ ③為什么加薪無(wú)規(guī)范，憑感覺(jué)、靠關(guān)聯(lián)、看工作年限？ ④為什么干多干少、做好干差一個(gè)樣，不公平？ ⑤為什么工資互相盲目攀比，論工作經(jīng)歷卻不講奉獻(xiàn)？ ⑥為什么辭職時(shí)才考慮到加薪，寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)并非依銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)詣?dòng)加薪？ ⑦為什么新員工工資比老員工高，引起老員工不滿(mǎn)意？ 

       很多企業(yè)的薪酬管理體系還廣泛滯留在“固定不動(dòng)工資”環(huán)節(jié)——老總來(lái)定、做好干差一個(gè)樣。 拿是多少憑感覺(jué)、靠關(guān)聯(lián)、熬工作經(jīng)歷，薪資不做管理方法，寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)沒(méi)有具有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造財(cái)富的積極幫助功效。寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)結(jié)果是，人力成本愈來(lái)愈高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卻愈來(lái)愈差，員工滿(mǎn)意度急劇下降。該怎么辦？

人力資源管理咨詢(xún)薪酬體系設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)。寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目申報(bào)指南

人力資源管理咨詢(xún)薪酬體系設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)

       ①建立薪酬化管理機(jī)制，明確薪酬對(duì)策；

       ②執(zhí)行薪酬成本管理，確立收益分配原則；

       ③擺脫吃大鍋飯方式，寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)建立以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)為根據(jù)的多樣化波動(dòng)薪酬構(gòu)造； 

       ④導(dǎo)進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)估，建立職等職級(jí)薪酬方式，寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)根據(jù)崗位“責(zé)、權(quán)、能、利”制訂崗位有效薪酬；

       ⑤執(zhí)行人崗匹配度評(píng)測(cè)，定薪漲薪規(guī)范化透明度； 

       ⑥建立長(zhǎng)、中、短期內(nèi)緊密寧夏企業(yè)管理咨詢(xún)結(jié)合的薪酬鼓勵(lì)管理體系。